Стандартизация персонала
Определение 1
Стандартизация и сертификацияперсонала - это процедуры... Сертификацияперсонала
Определение 3
Под сертификациейперсонала понимают сложную многоуровневую... Основополагающие принципы проведения сертификацииперсонала:
процедуры оценки должны быть адаптированы... ,
информация о процедурах и результатах проведения оценки и сертификацииперсонала должна быть достоверной... Сертификацию можно рассматривать как непредвзятую, объективную оценку квалификационного уровня персонала
Сущность аккредитации органов по сертификации
Для того чтобы сертификаты, которые выдают органом по сертификации... органов по сертификации;
создать условия для признания результатов деятельности органов по сертификации... Органы по сертификации, которые проводят сертификациюперсонала - оценивают соответствие уровня подготовки... персонала заявителя установленным требованиям.... Перечисленные объекты сертификации (продукция, персонал и система менеджмента) выступают в качестве критерия
Представлены основные этапы развития сертификации персонала в России. Проанализированы концептуальные положения системы оценки и сертификации квалификаций и особенности построения этой системы для сферы туризма. Рассмотрена роль системы в формировании национальной системы квалификаций.
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.
в отличие от организации времени (управления временем) совокупность технологий, позволяющих эффективно строить деятельность при наличии активно противоборствующих вашим намерениям внешних или внутренних обстоятельств.
