стратегия комплектования важнейших зон хозяйствования, назначение которой — эффективное балансирование направлений деятельности фирмы, связанных с получением доходов, разработкой и выпуском на рынок новых товаров, уходом с рынка, поддержанием имеющегося уровня продаж.
Основная цель проведения портфельного анализа заключается в согласовании бизнес-стратегии и распределении...
бизнес-стратегий на предмет их соответствия общекорпоративной стратегии развития организации, и также...
В конечном счете, проведение портфельного анализа позволяет обеспечить согласованность между бизнес-стратегиями...
Оптимально подходящие для компании стратегии определяются в рамках портфельного анализа....
Наиболее распространены портфельные стратегии развития, выделенные в матрице БКГ.
Предлагается методика построения портфелей ценных бумаг со структурой оптимальной относительно равновесных значений средней доходности. Проведено сравнение портфелей, построенных в соответствии с классической схемой и предлагаемой методикой. Результаты вычислительного эксперимента показали преимущество этой методики.
Базовые модели портфельного анализа....
рынке);
стратегия диверсификации (для нового продукта на новом рынке);
стратегия развития рынка (для...
Для каждой из групп используется своя стратегия....
По отношению к звездам реализуется стратегия сохранения лидерства, в отношении дойных коров – стратегия...
стратегий не стоит.
В явном аналитическом виде получены составляющие оптимального портфеля (спекулятивный спрос на рисковые активы и портфель хеджирования) как функции рисковых премий, стохастически эволюционирующих параметров инвестиционной среды и характеристик функции полезности инвестора.
один из основных принципов организации деятельности (наряду с принципами непрерывности, концентрации, специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, ритмичности). Предполагает максимально возможный уровень автоматизации или механизации рабочего процесса («Делай только то, что не может сделать машина»).
анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).
организации будущего, которые основываются на исследованиях научно-технических, интеллектуальных, трудовых и других факторах, оказывающих влияние на изменение организационных систем.
