Анализ внешней среды
процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей.
стратегия комплектования важнейших зон хозяйствования, назначение которой — эффективное балансирование направлений деятельности фирмы, связанных с получением доходов, разработкой и выпуском на рынок новых товаров, уходом с рынка, поддержанием имеющегося уровня продаж.
Основная цель проведения портфельного анализа заключается в согласовании бизнес-стратегии и распределении...
бизнес-стратегий на предмет их соответствия общекорпоративной стратегии развития организации, и также...
В конечном счете, проведение портфельного анализа позволяет обеспечить согласованность между бизнес-стратегиями...
Оптимально подходящие для компании стратегии определяются в рамках портфельного анализа....
Наиболее распространены портфельные стратегии развития, выделенные в матрице БКГ.
Предлагается методика построения портфелей ценных бумаг со структурой оптимальной относительно равновесных значений средней доходности. Проведено сравнение портфелей, построенных в соответствии с классической схемой и предлагаемой методикой. Результаты вычислительного эксперимента показали преимущество этой методики.
Базовые модели портфельного анализа....
рынке);
стратегия диверсификации (для нового продукта на новом рынке);
стратегия развития рынка (для...
Для каждой из групп используется своя стратегия....
По отношению к звездам реализуется стратегия сохранения лидерства, в отношении дойных коров – стратегия...
стратегий не стоит.
В явном аналитическом виде получены составляющие оптимального портфеля (спекулятивный спрос на рисковые активы и портфель хеджирования) как функции рисковых премий, стохастически эволюционирующих параметров инвестиционной среды и характеристик функции полезности инвестора.
процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей.
совокупность разнородных антропоморфных и антропоцентрических субъективистских подходов (именуемых часто неортодоксальными), созданных в рамках концепций организационного поведения и социологии организаций. В крайней версии искусственной и антропоморфной модели функционирования и развития организации при анализе природы организации основное внимание уделяется человеку как активному существу, действующему и принимающему решения, и его деятельности. Считается, что вне мотивированной деятельности человека понять природу организации невозможно. Организация рассматривается, во-первых, как вторичное по отношению к человеку образование (эпифеномен, артефакт), созданное в процессе деятельности и взаимодействия (коммуникаций) отдельных людей (групп), во-вторых, как образование, конструируемое и переконструируемое в сознании людей и средствами сознания.
задается категорией «уровень культуры» (поверхностный, подповерхностный и глубинный).