Демократический стиль управления
способ управления, основанный на децентрализации решений, поощрении творческой атмосферы, делегировании полномочий, способствующий вовлечению сотрудников в процесс управления.
Суть анализа
Анализ портфеля товаров компании связан с построением матрицы Ансоффа - одного из самых...
сегодняшний день матрица Ансоффа – это один из наиболее популярных и удобных инструментов стратегического анализа
Методы портфельного анализа используются при стратегическом планировании деятельности диверсифицированных компаний, известны своей наглядностью, относительной простотой использования и эффективностью применения при экспресс-анализе. Портфельный анализ является инструментом, который позволяет выявить привлекательность отраслей, конкурентоспособность имеющегося бизнес-портфеля компании и ответить на следующие вопросы: от каких подразделений компании следует избавиться; какие направления и подразделения компании наиболее перспективны; определить источники и направления инвестирования; какие существуют возможности и угрозы и др.
основе которого лежит анализ, именуемый портфельным....
В рамках портфельного анализа компания описывается в качестве совокупности стратегических хозяйственных...
В основе проведения портфельного анализа лежат матричные методы....
Основными инструментами, используемыми в портфельном анализе, считаются построение матриц Бостонской...
Оптимально подходящие для компании стратегии определяются в рамках портфельного анализа.
Рассмотрена проблема выбора эффективных решений при наличии нескольких критериев (показателей) эффективности. Приведены и проанализированы блок-схемы сравнительного анализа портфелей по совокупности показателей.
способ управления, основанный на децентрализации решений, поощрении творческой атмосферы, делегировании полномочий, способствующий вовлечению сотрудников в процесс управления.
совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.
решения, определяющие основные пути развития компании (корпорации или отрасли) на срок 5 и более лет.