Суть анализаАнализ портфеля товаров компании связан с построением матрицы Ансоффа - одного из самых... сегодняшний день матрица Ансоффа – это один из наиболее популярных и удобных инструментов стратегического анализа
Методы портфельного анализа используются при стратегическом планировании деятельности диверсифицированных компаний, известны своей наглядностью, относительной простотой использования и эффективностью применения при экспресс-анализе. Портфельный анализ является инструментом, который позволяет выявить привлекательность отраслей, конкурентоспособность имеющегося бизнес-портфеля компании и ответить на следующие вопросы: от каких подразделений компании следует избавиться; какие направления и подразделения компании наиболее перспективны; определить источники и направления инвестирования; какие существуют возможности и угрозы и др.
основе которого лежит анализ, именуемый портфельным.... В рамках портфельногоанализа компания описывается в качестве совокупности стратегических хозяйственных... В основе проведения портфельногоанализа лежат матричные методы.... Основными инструментами, используемыми в портфельноманализе, считаются построение матриц Бостонской... Оптимально подходящие для компании стратегии определяются в рамках портфельногоанализа.
Рассмотрена проблема выбора эффективных решений при наличии нескольких критериев (показателей) эффективности. Приведены и проанализированы блок-схемы сравнительного анализа портфелей по совокупности показателей.
1) отрасль науки - совокупность самостоятельной методологии, теории, методов и способов оптимизации всех видов потоков (физических, информационных, энергетических и т. д.), сопровождающих экономические, социальные и коммуникативные процессы в сфере создания, воспроизводства и потребления товаров и услуг в условиях функционирования и развития рыночных отношений; 2) теория планирования, управления и контроля процессов движения материальных, трудовых, энергетических и информационных потоков в человеко-машинных системах; 3) совокупность теории и практики анализа и оптимизации перемещения продукта и потоков, сопровождающих его в сфере производства и обращения товара.
способность компании использовать благоприятные стратегические неожиданности для укрепления своих конкурентных позиций и противостоять возможным угрозам. Стратегическая гибкость дает возможность фирме готовиться на двух фронтах: внутреннем и внешнем.