Адаптация трудовая
взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении сотрудника в процесс производства в новых для него профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.
установление идентичности характеристик работника и требований организации, должности. Подбор персонала может осуществляться в виде набора, выдвижения или ротации.
Подбор персонала
Замечание 1
Целью набора персонала является создание резерва кандидатов на имеющиеся...
Различают внутренние и внешние источники подбора кадров для организации....
Внутренние источники и методы подбора персонала
Определение 1
Внутренним источником являются люди...
персонала;
перераспределение персонала;
перемещение персонала....
Внешние источники подбора персонала
Определение 2
К внешним источникам поиска персонала относятся
Статья посвящена вопросу подбора клиентоориентированного персонала организации. На основе анализа тематической литературы и результатов собственного эмпирического исследования автором была раскрыта сущность понятия клиентоориентированности персонала, а также обоснована необходимость формирования клиентоориентированного персонала организации с целью выстраивания долгосрочных взаимовыгодных отношений с клиентами, повышения уровня продаж и организационной эффективности компании. В статье также предложен четырехэтапный подход к процессу подбора клиентоориентированных сотрудников, включающий в себя: 1) создание профиля должности и размещение информации о вакансии на соответствующем ресурсе; 2) отбор кандидатов по резюме; 3) оценка кандидатов на этапе отбора посредством тестирования, интервью, ассессмент-центра и т. д. и предложение о работе финалисту; 4) введение нового сотрудника в процесс труда / процесс адаптации нового сотрудника. Автором сделан вывод о том, что клиентоориентированно...
Подбор персонала туристского предприятия
План функционирования туристского предприятия включает в себя...
Подбор персонала - важнейшая работа менеджера, суть которой состоит в том, чтобы учитывая требования...
Замечание 1
При подборе персонала необходимо установить соответствие кандидата занимаемой должности...
Качество подбора персонала зависит от правильного поиска кандидатов, владеющих необходимой квалификацией...
Чтобы избежать ошибок при подборе персонала используют различные источники информации о кандидате:
заявление
взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении сотрудника в процесс производства в новых для него профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.
член группы, исключенный из нормального хода внутри-групповых взаимодействий по причине специфики внешнего облика, и/или "особого" мнения, которого он придерживается, и/или поведения, отклоняющегося от групповых норм и т.п.
экспертное, процессное, обучающее консультирование. В чистом виде встречаются крайне редко. Выполняя работу эксперта (специалиста в каких-то вопросах), консультант при выдаче даже готовых рекомендаций вынужден знакомить клиента хотя бы с применяемой терминологией - то есть проводить обучение. В свою очередь, в процессе обучающего консультирования соответствующий специалист всегда представляется как эксперт, например, по вопросам теории управления. В процессном консультировании, например, когда идет обсуждение вариантов решения проблем или иных вопросов, два другие вида консультирования всегда присутствуют в явном или неявном виде.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне