Асинергизм
отсутствие синергизма или эффекта возникающего при соединении двух или большего числа факторов в определенном процессе.
совокупность ценностей, норм, правил, обычаев, традиций, ориентиров, разделяемых ее сотрудниками.
Существуют основные виды организационных культур, принятые в теории организации....
Рыночная организационная культура
Это тип организационной культуры, который доминирует в компаниях, жестко...
Бюрократическая или иерархическая организационная культура
Это тип организационной культуры, который...
Клановая организационная культура
Это культура, основой которой являются внутренние ценности конкретной...
Культура гарантирует персоналу стабильность, развитие, участие в делах организации.
В статье рассматриваются вопросы функционирования современных организаций, которые определяются как социокультурный феномен и базовый элемент современного российского общества, общества высоких неопределенностей и социальных рисков. Подчеркивается, что по мере усиливающейся информатизации российского общества главным товаром организаций становится сама информации. Показаны отличия организационной культуры, определяемые материально-технической базой и технико-технологическими особенностями деятельности организаций, рассмотрены объем и содержание понятия культура организации. Делается вывод о том, что по мере своего развития каждая российская организация будет уделять все возрастающее внимание на человеческий капитал организации, главное богатство любого современного общества.
Организационная культура предприятия
В каждой организации существует необходимость формирования своих...
Все это является организационной культурой, без которой невозможно добиться эффективной работы всей организации...
На сегодняшний день вопрос, связанный с организационной культурой в организации является довольно актуальным...
Организация культура функционирует и развивается как весьма сложный организм....
Согласно данной модели, организационная культура управления организации, традиционно основывается на
В материалах рассмотрены ключевые направления развития организационной культуры в банковской среде Российской Федерации. Авторами проанализированы особенности организационной культуры в банковской сфере, акцентированы ключевые подходы к организационной культуре, влиянию различных факторов на ее формирование и поддержание в банках. Некоторые из них подтверждаются статистическими показателями, их динамикой
отсутствие синергизма или эффекта возникающего при соединении двух или большего числа факторов в определенном процессе.
стратегия интегрированного роста, когда положение фирмы внутри отрасли изменяется за счет расширения той путем добавления новых структур. Стратегия обратной вертикальной интеграции (интеграция «назад») направлена на рост фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над поставщиками. Стратегия прямой вертикальной интеграции (интеграция «вперед») выражается в росте фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем (над системами распределения и продажи).
подход к бизнес-стратегии, утверждающий, что успех организации в реализации стратегии зависит от позиционирования компании в бизнес-среде. Является альтернативным подходу, доказывающему, что успех зиждется на ресурсной базе.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне