Существуют основные виды организационных культур, принятые в теории организации. Рассмотрим их особенности.
Рыночная организационная культура
Это тип организационной культуры, который доминирует в компаниях, жестко ориентированных на положительный коммерческий результат. Главное в этой культуре — обязательное выполнение задачи, которая перед тобой поставлена. Культура характеризуется целеустремленными сотрудниками и высоким уровнем соперничества между собой.
Лидеры таких компаний — жесткие руководители и непримиримые конкуренты, которые непоколебимы в своих намерениях и требовательны к себе и сотрудникам. Основным связующим звеном для организаций такого типа является стремление побеждать. Главное – это репутация компании и ее успех, что является предметом общей радости. Главная и жестко контролируемая линия поведения такой организации — конкурентоспособность на рынке.
Бюрократическая или иерархическая организационная культура
Это тип организационной культуры, который основан на жестко прописанных регламентах, правилах и процедурах. Должность сотрудников организации является источником их власти. Каждый шаг сотрудников определен четко прописанными и формализованными процедурами. Топ-менеджмент компании – в основном точно знающие, что и как организовать координаторы. Одной из основных ценностей таких компаний является ее официальная политика и установленные в ней правила. Не менее важным является предсказуемость ее поведения в долгосрочной перспективе и поддержание изначального направления ее деятельности.
Клановая организационная культура
Это культура, основой которой являются внутренние ценности конкретной организации, определяющие направление ее деятельности. Основной источник власти здесь – традиции. Для таких компаний присуща более дружественная атмосфера, в сравнении с другими видами организационных структур, так как у сотрудников много схожих интересов. Сама компания и ее отдельные подразделения организованы по принципу большой семьи, в которой лидеры могут восприниматься в качестве родителей или воспитателей.
Ключевым принципом клановой организационной культуры является обязательная преданность лидерам и традициям компании. Высока ценность морального климата, основным направлением роста эффективности компании и формирования ее долгосрочного преимущества является совершенствование сотрудников.
Праксиологическая (гр. praktikos — деятельный) организационная культура
Это культура, в основе которой лежит порядок, рациональность, планы и тщательный контроль их исполнения. Сотрудники оцениваются по результатам их деятельности. Источником власти лидера в данной культуре являются должностные полномочия и глубокие знания. Возможна передача части функций управления сотрудникам в четко определенных границах.
Предпринимательская организационная культура
Это культура, поддерживающая действия сотрудников, направленные на перспективу, инновации и творческую активность, в том числе и за пределами организации. Основной привлекательной чертой данной культуры является гарантия удовлетворения потребностей сотрудников в совершенствовании и развитии. Основой управления в данной культуре является вера в руководителя, его знания и опыт.
Опекунская организационная культура
Это культура, которая проявляется в благоприятном морально-психологическом климате, сплоченности сотрудников, групповых нормах и ценностях, неформальном статуте сотрудников, их личной активности, взаимопонимании, гармонии отношений. Культура гарантирует персоналу стабильность, развитие, участие в делах организации.
