Анализ внешней среды
процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей.
помимо расширения или изменения товарного ассортимента наблюдается изменение структуры организации.
Специфика формирования организационной структуры предприятия
Замечание 1
Условия, в которые ставит...
новых организационных структур в промышленности предопределяет постановку следующих целей:
обосновать...
структур в промышленности;
выработать рекомендации по стимулированию диверсификации инновационного развития...
Причины формирования новых организационных структур предприятия
Изменение организационных структур промышленных...
предприятий обусловила их временное ослабление и невозможность инновационной деятельности в целом и диверсификации
В статье проведено исследование системы контроллинга в торговых сетях с диви-зионально-региональной структурой. Доказано, что контроллинг обеспечит стратегическую направленность управленческих воздействий на результат торговой деятельности, определены наиболее общие требования к разрабатываемым системам контроллинга, разработана схема взаимодействия модуля контроллинга и модуля системы сбалансированных показателей.
Основные положения диверсификации рисков
Определение 1
Диверсификация риска – это метод уменьшения...
Диверсификация рисков – это одно из основополагающих понятий в теории инвестирования....
Диверсификация – это не только покупка активов различного типа, но и фактор долгосрочного развития и...
Принципы диверсификации рисков
Если диверсификация используется в качестве основного метода управления...
Необходимость новых навыков и компетенций, которыми не обладает компания
Значительный объем финансирования и организационных
В статье рассмотрены предложенные в исследованиях по организационному проектированию алгоритмы построения организационных структур. Определены их отличительные черты, а также существующие ограничения в их использовании при проектировании структур диверсифицированных предпринимательских бизнес-систем. На основе проведенного анализа автором предложен алгоритм диверсификации организационной структуры предпринимательской бизнес-системы.
процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей.
системы, не имеющие вещественного, информационного и энергетического обмена с внешней средой.
социальные группы.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве