помимо расширения или изменения товарного ассортимента наблюдается изменение структуры организации.
Специфика формирования организационной структуры предприятия
Замечание 1
Условия, в которые ставит...
новых организационных структур в промышленности предопределяет постановку следующих целей:
обосновать...
структур в промышленности;
выработать рекомендации по стимулированию диверсификации инновационного развития...
Причины формирования новых организационных структур предприятия
Изменение организационных структур промышленных...
предприятий обусловила их временное ослабление и невозможность инновационной деятельности в целом и диверсификации
В статье проведено исследование системы контроллинга в торговых сетях с диви-зионально-региональной структурой. Доказано, что контроллинг обеспечит стратегическую направленность управленческих воздействий на результат торговой деятельности, определены наиболее общие требования к разрабатываемым системам контроллинга, разработана схема взаимодействия модуля контроллинга и модуля системы сбалансированных показателей.
Основные положения диверсификации рисков
Определение 1
Диверсификация риска – это метод уменьшения...
Диверсификация рисков – это одно из основополагающих понятий в теории инвестирования....
Диверсификация – это не только покупка активов различного типа, но и фактор долгосрочного развития и...
Принципы диверсификации рисков
Если диверсификация используется в качестве основного метода управления...
Необходимость новых навыков и компетенций, которыми не обладает компания
Значительный объем финансирования и организационных
В статье рассмотрены предложенные в исследованиях по организационному проектированию алгоритмы построения организационных структур. Определены их отличительные черты, а также существующие ограничения в их использовании при проектировании структур диверсифицированных предпринимательских бизнес-систем. На основе проведенного анализа автором предложен алгоритм диверсификации организационной структуры предпринимательской бизнес-системы.
получили такое название потому, что они в гораздо большей степени, чем функциональные и дивизиональные, способны адаптироваться к нестабильным условиям внешней среды во всех их аспектах. К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести: матричные, проектные, сетевые организационные структуры.
(от ad hoc - предназначенный для этого случая) - термин, использованный рядом исследователей (Э. Тоффлером, Дж Лоршем и П. Лоренсом, а позднее Г. Минцбергом) для обозначения оргструктуры, сочетающей элементы линейно-функциональной и матричной структур и предполагающей незначительную формализацию поведения.
анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).
