система методов, способов и приёмов формирования и регулирования отношений объектов с внутренней и внешней социокультурной средой.
В литературе, посвященной роли организационной культуры в управлении компанией, выделяется несколько...
моделей, описывающих инструменты влияния организационной культуры на деятельность организации....
Принятие решений
Использование организационной культуры как инструмента для принятия решений осуществляется...
Коммуникации
Организационная культура влияет на коммуникации по двум направлениям:
нет необходимости...
Оправдание своего поведения
Этот инструмент организационной культуры делает деятельность сотрудников
Предложен механизм формирования организационной культуры предприятия, в рамках которого выделены составляющие организационной культуры, ее функции, свойства, задачи и факторы, влияющие на ее формирование.
Среди множества признаков организационной культуры выделяют три наиболее существенных и укрупненных....
Основные признаки организационной культуры
Всеобщность выражается в охватывании всех видов действий...
Организационная структура работает параллельно с формальными механизмами деятельности организации Организационная...
культура отличается от формальных механизмов тем, что преимущественно использует устные речевые формы...
Устойчивость организационной культуры имеет связь с общим свойством любой культуры, таким как традиционность
Раскрываются современные методологические основы исследования организационной культуры, уточняются формы ее проявления на российских предприятиях, определена роль социального механизма в системе социального управления развитием организационной культуры хозяйственной организации. На основе анализа данных социологического исследования доказывается, что на российских предприятиях преобладает организационная культура классического типа, раскрываются проблемы и недостатки, связанные с функционированием данной культуры. Автор делает вывод, что переход к инновационной организационной культуре возможен только в результате разработки и внедрения социального управленческого проекта, уточняются разделы, цели и задачи данного проекта.
один из основных принципов организации деятельности (наряду с принципами непрерывности, концентрации, специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, ритмичности). Предполагает максимально возможный уровень автоматизации или механизации рабочего процесса («Делай только то, что не может сделать машина»).
должностное лицо, осуществляющее общее руководство деятельностью сотрудника, постановку задач и контроль их выполнения сотрудником. Организует и распределяет работы среди непосредственных подчиненных, несет ответственность за общие итоги деятельности подразделения. Административный руководитель обеспечивает профессиональное развитие подчиненных, принимает решения об их приеме и увольнении.
совокупность разнородных антропоморфных и антропоцентрических субъективистских подходов (именуемых часто неортодоксальными), созданных в рамках концепций организационного поведения и социологии организаций. В крайней версии искусственной и антропоморфной модели функционирования и развития организации при анализе природы организации основное внимание уделяется человеку как активному существу, действующему и принимающему решения, и его деятельности. Считается, что вне мотивированной деятельности человека понять природу организации невозможно. Организация рассматривается, во-первых, как вторичное по отношению к человеку образование (эпифеномен, артефакт), созданное в процессе деятельности и взаимодействия (коммуникаций) отдельных людей (групп), во-вторых, как образование, конструируемое и переконструируемое в сознании людей и средствами сознания.
