Аттестация кадров
процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.
очный опрос работников с целью изучения их мнения и оценок тех или иных сторон действительности, мотивов их поведения.
Из множества диагностических методов социальный работник выбирает наиболее предпочтительный для конкретной...
Прежде чем понять поступки клиента социальный работник выявляет причину тех или иных его действий, а...
отдельных свойств и проявлений личности;
метод экспертной оценки, проводимый путем анкетирования и интервьюирования...
Тестирование – один из методов социальной работы
Наряду с анкетированием и интервьюированием, тестирование...
Чаще всего письменные опросы называют анкетированием, а устные – интервьюированием.
Представлена авторская методика проведения диагностики карьерного потенциала работника. Эмпирической базой названной методики послужило социально-экономическое исследование по изучению карьерного роста персонала. Карьерный потенциал работника может быть рассчитан на основе обработки полученных в результате проведения диагностического исследования данных (обработки документов, наблюдения, анкетирования, интервьюирования и тестирований).
проведения технологического аудита внешними консультантами, но в тесном сотрудничестве с руководителями и работниками...
Второе условие предполагает информирование работников предприятия о целях и методах технологического...
которые используются на предприятии (для этого используют статистические и экспертные методы анализа - интервьюирование...
Аудиторы получают необходимую информацию от работников, поставщиков, потребителей, отраслевых экспертов...
Для этого ими применяются такие научные методы, как:
интервьюирование - это устный опрос вовлеченных
В статье автором раскрываются вопросы управления мотивацией в образовательном учреждении. Для выявления приоритетов мотивации трудовой деятельности работников МОУ «Прогимназия № 2 г. Баксан» автором проведены анкетный опрос и интервьюирование работников, которые выявили факторы, которые мотивируют и не мотивируют работников. В статье также автор обращается к мотивационной структуре работников. В заключение статьи автор делает вывод, что мотивационный механизм должен отвечать новым условиям: существенному расширению, усложнению и дифференциации интересов в обществе.
процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.
разновидность власти менеджера, в которой менеджер, регулируя доступ информации к своим подчиненным, осуществляет на них властное воздействие: какова информация, таков и характер деятельности людей.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне