Hoy-xау
совокупность технических, технологических, коммерческих, организационных знаний, необходимых для организации производства.
развитие производственной деятельности корпорации, при котором она осваивает новые для себя отрасли, не связанные напрямую с ее производством.
Данный способ позволяет внести эффективный менеджмент в деятельность компании....
Диверсификация деятельности позволяет вытеснить на второй план массовое производство однородной продукции...
цель диверсификации....
, многие полностью перепрофилировали свою деятельность....
К сожалению, за счет многих факторов развития не все производства смогли выявить новые сферы деятельности
Транснационализация капитала, несмотря на противоречия этого процесса, продолжает развиваться, расширяя и изменяя свою географию и трансформируя свои формы. При этом заметные изменения касаются, не только количественной стороны процесса в большей степени они находят отражение в качественных сдвигах, которые будут предопределять процессы транснационализации в XXI веке.
Определение 1
Диверсификация деятельности предприятия – это способ повышения эффективности производства...
Диверсификацию деятельности предприятия стоит воспринимать как форму реализации корпоративной стратегии...
Разновидности диверсификации деятельности предприятия
Диверсификация деятельности предприятия делится...
Аспекты диверсификации деятельности предприятия
Как показывает мировая и отечественная практика, диверсификация...
деятельности предприятия осуществляется либо за счёт внутреннего роста (проведение диверсификации деятельности
В статье рассматривается роль диверсификации в деятельности предприятий. Подробно анализируются уровни стратегии для диверсифицированного предприятия ТЭКа.
совокупность технических, технологических, коммерческих, организационных знаний, необходимых для организации производства.
совокупность организаций, участвующих в процессе продвижения товаров и услуг от производителя к потребителю, который использует этот товар или услугу либо непосредственно, либо для производства на их основе других товаров и услуг.
аспекты состояния компании, которые определяют способность компании эффективно управлять знаниями, наиболее важными аспектами являются установленная взаимосвязь между стратегией компании и знаниями, культура, уровень технологической оснащенности, знание источников знаний, доступность источников знаний, структурированность и актуальность существующих знаний.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне