проводимая в нормативно закрепленном порядке оценка уровня квалификации, практических навыков, деловых качеств работников для установления их соответствия занимаемым должностям.
- это специфические требования, предъявляемые к процедуре аттестации сотрудников, работающих на управленческих...
Частные компании самостоятельно решают, целесообразно ли проводить аттестацию сотрудников....
Оценка, даваемая в ходе аттестации, аккумулирует результаты работы конкретного сотрудника за конкретный...
Очень важно понимать, что при аттестации происходит не сравнение сотрудников между собой, а сопоставление...
«сотрудник – стандарт работы».
Статья посвящена анализу специфики процедуры аттестации сотрудников уголовно-исполнительной системы. Исследование не только позволило выявить ряд противоречий в мнениях разноуровневых участников аттестации, но и убедительно показало необходимость совершенствования аттестации в плане повышения уровня психолого-педагогической подготовленности руководителей, необходимости учета мнения коллег, разработки современного научно-методического и информационно-аналитического обеспечения.
Аттестация персонала может проводиться для достижения следующих целей:
оценить результаты работы сотрудника...
,
категории сотрудников, подлежащих аттестации,
категории сотрудников, для которых аттестация не будет...
Не позднее, чем за две недели до начала аттестации, на каждого аттестуемого сотрудника непосредственный...
Аттестуемый сотрудник знакомится с представлением не позднее чем за две недели до начала аттестации....
организации и доводит до сведения подлежащих аттестации сотрудников не позднее, чем за две недели до
получили такое название потому, что они в гораздо большей степени, чем функциональные и дивизиональные, способны адаптироваться к нестабильным условиям внешней среды во всех их аспектах. К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести: матричные, проектные, сетевые организационные структуры.
создаются человеком для выполнения определенных программ или целей.
универсальная система принципов и подходов к организации производственной и обеспечивающей деятельности (в первую очередь, материально-технического обеспечения, МТО), обеспечивающая минимизацию запасов и позволяющая в полной мере реализовать известный принцип «точно вовремя» (Just-in-time, JIT). Разработана и впервые применена на практике компанией "Toyota" в 60-х - начале 70-х гг. Суть канбан – обеспечение производственного подразделения материальными ресурсами только в количестве и только в сроки, необходимые и достаточные для обеспечения бесперебойного выполнения заявки подразделения-потребителя.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве
