Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Методы управленческого учета

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Методы управленческого учета

Понятие метода управленческого учета

Управленческий учет предполагает непрерывное отражение движения всех объектов по различным признакам. Например, запасы в организации учитываются по таким критериям:

  • объемы поступления;
  • движение внутри организации и за ее пределы;
  • целесообразность их использования;
  • и т.д.
Определение 1

Метод управленческого учета представляет собой набор определенных способов и методик, с помощью которых отражается наличие и движение всех объектов управленческого учета.

Элементы метода управленческого учета

Метод управленческого учета состоит из нескольких взаимосвязанных элементов, функционирование которых, в общем – и представляет собой управленческий учет в организации.

  1. Документация

    Отражение информации в документах, является первостепенным элементом метода управленческого учета. Абсолютно все операции в производственном процессе должны быть подтверждены документально. Формы документов в управленческом учете не унифицированные, и на предприятии самостоятельно разрабатываются шаблоны документов, которые отвечают особенностям деятельности предприятия и специфике работы каждого участка (объекта) управленческого учета.

  2. Инвентаризация

    Данный элемент метода управленческого учета выполняет контрольную функцию сохранности и наличия всех товарно-материальных ценностях на объектах управленческого учета. По сути, инвентаризация – это сверка фактического наличия товарно-материальных ценностей и их учетные данные в управленческом учете. С помощью инвентаризации можно выявить недостачи или излишки товарно-материальных ценностей. Чем чаще осуществляется инвентаризация, тем больше вероятность установить истинную причину таких отклонений.

  3. Группировка и оценка

    Данный метод управленческого учета предполагает группировку однородных объектов учета и их выражение в едином измерителе (штука, тонна, килограмм и т.д.). Единство измерителей обеспечивают точность и простоту учета. Группировка может быть определена по различным критериям, в зависимости от необходимой информативности для целей управленческого учета.

  4. Контрольный счет

    Данный метод управленческого учета предполагает наличие итогового счета, где записи по всем хозяйственным операциям осуществляют по итоговым суммам за определенный период. Контрольный счет обеспечивает достоверность учетной информации, которая отражалась на протяжении всего отчетного периода.

  5. Планирование

    В процессе хозяйственной деятельности предприятия, на основании текущих данных и данных прошлых периодов, осуществляется непрерывное планирование деятельности на кратко-, средне-, и долгосрочные периоды. Планирование в управленческом учете осуществляется не только на основании показателей работы предприятия, но на основании изменений структуры рынка, спроса и предложения на продукцию, производимую предприятием, и т.д.

  6. Нормирование

    Нормирование как элемент управленческого учета представляет собой разработку норм на использование различных ресурсов в производственной деятельности. Такие нормативы рассчитываются, как на основании специфики деятельности предприятия, так и на основании отраслевых нормативов.

  7. Лимитирование

    Лимитирование как элемент управленческого учета представляет собой установление границ использования различных ресурсов предприятия в производственном процессе.

  8. Анализ

    Управленческий учет предполагает анализ деятельности предприятия по всем показателям. На основании такого анализа, устанавливают отклонения нормативных или плановых показателей от фактических и выявляют причины таких отклонений.

  9. Контроль

    В управленческом учете. Контроль представляет собой элемент непрерывного наблюдения за всеми хозяйственными операциями. Контроль способствует эффективной деятельности организации.