Принципы и методы управленческого учета

Принципы управленческого учета

К принципам управленческого учета относятся следующие:

1. Гибкость – вся система управленческого учета должна уметь приспосабливаться к особенностям предприятия и изменениям, происходящим в его деятельности
2. Приоритет оперативности предоставления информации над ее полнотой
3. Управление по отклонениям – отчетность, составляемая для целей управленского учета, должна содержать отклонения фактических показателей деятельности предприятия от плановых. В этот случае можно оперативно установить причины отклонений и устранить их
4. Прогнозность – помогает оптимизировать деятельность предприятия опираясь на прогнозные расчеты будущих доходов и расходов
5. Полезность информации – информация, применяемая для целей управленского учета, должна быть полезной
6. Делегирование ответственности – вся ответственность за ведение управленческого учета распределяется между руководителями различных уровней управления
7. Конфиденциальность информации – информация, предоставленная для целей управленческого учета, не должна выходить за пределы предприятия
8. Экономичность информации – важна только та информация, которая будет необходима для целей управления предприятием
9. Комплексность информации – вся информация, предоставляемая для управленческого учета, одни раз фиксируется в первичных документах или расчетах, а затем многократно используется в управленческом учета без повторного отражения
10. Периодичность – означает, что сбор первичных документов, их обработка и группировка должны осуществляться по установленному графику

Статья: Принципы и методы управленческого учета

Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов

Найти решение задачи

Методы управленческого учета

Существует 7 основных методов управленческого учета:

1. Определение точки безубыточности – это критическая точка, показывающая объем выпуска и сбыта продукции, при котором доходы начинают покрывать расходы и предприятие начинает получать прибыль от своей деятельности.
2. Бюджетирование – этот метод позволяет наиболее эффективно использовать ресурсы предприятия путем планирования, контроля и анализа отклонений фактических показателей от плановых
3. Процессный метод расчета затрат – применяется при серийном производстве продукции одного типа. В этом случае необходимо составить соотношения выпущенной в конкретном периоде продукции с расходами на ее производство и реализацию
4. Проектный метод расчета затрат – применяется на предприятиях, где процесс производства продукции построен по спецзаказу. По каждому заказу осуществляется расчет затрат по основным элементам: материалы, амортизация, заработная плата работникам и отчисления на соц.нужды, прочие расходы
5. Передельный метод расчета затрат – обычно используется в массовом серийном и поточном производстве. Все производственные процессы на этих предприятиях образуют переделы, каждый из которых завершается выпуском полуфабрикатов.
6. Нормативный метод расчета затрат – метод отражает отклонения фактической себестоимости от планируемой. Отрицательные отклонения говорят о том, что на предприятии имеет место излишний расход сырья. Положительное отклонение показывает рациональный расход материалов
7. Директ-костинг – по факту представляет собой контроль затрат на производство и реализацию продукции. При этом все затраты делятся на постоянные и переменные. Фактически это контроль затрат. Основная цель директ-костинга — разделить их на постоянные и переменные. При помощи данного метода у руководителей предприятия имеется возможность увидеть взаимосвязь между объемами продукции, затратами и прибылью.