Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Принципы и методы управленческого учета

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Принципы и методы управленческого учета

Принципы управленческого учета

Замечание 1

Принципы управленческого учета позволяют решить целый комплекс взаимосвязанных задач. Это необходимодля того, чтобы в полной мере реализовать основную цель управленческого учета – получение достоверной информации для принятия эффективных решений.

К принципам управленческого учета относятся следующие:

  1. Гибкость – вся система управленческого учета должна уметь приспосабливаться к особенностям предприятия и изменениям, происходящим в его деятельности
  2. Приоритет оперативности предоставления информации над ее полнотой
  3. Управление по отклонениям – отчетность, составляемая для целей управленского учета, должна содержать отклонения фактических показателей деятельности предприятия от плановых. В этот случае можно оперативно установить причины отклонений и устранить их
  4. Прогнозность – помогает оптимизировать деятельность предприятия опираясь на прогнозные расчеты будущих доходов и расходов
  5. Полезность информации – информация, применяемая для целей управленского учета, должна быть полезной
  6. Делегирование ответственности – вся ответственность за ведение управленческого учета распределяется между руководителями различных уровней управления
  7. Конфиденциальность информации – информация, предоставленная для целей управленческого учета, не должна выходить за пределы предприятия
  8. Экономичность информации – важна только та информация, которая будет необходима для целей управления предприятием
  9. Комплексность информации – вся информация, предоставляемая для управленческого учета, одни раз фиксируется в первичных документах или расчетах, а затем многократно используется в управленческом учета без повторного отражения
  10. Периодичность – означает, что сбор первичных документов, их обработка и группировка должны осуществляться по установленному графику

Методы управленческого учета

Существует 7 основных методов управленческого учета:

  1. Определение точки безубыточности – это критическая точка, показывающая объем выпуска и сбыта продукции, при котором доходы начинают покрывать расходы и предприятие начинает получать прибыль от своей деятельности.
  2. Бюджетирование – этот метод позволяет наиболее эффективно использовать ресурсы предприятия путем планирования, контроля и анализа отклонений фактических показателей от плановых
  3. Процессный метод расчета затрат – применяется при серийном производстве продукции одного типа. В этом случае необходимо составить соотношения выпущенной в конкретном периоде продукции с расходами на ее производство и реализацию
  4. Проектный метод расчета затрат – применяется на предприятиях, где процесс производства продукции построен по спецзаказу. По каждому заказу осуществляется расчет затрат по основным элементам: материалы, амортизация, заработная плата работникам и отчисления на соц.нужды, прочие расходы
  5. Передельный метод расчета затрат – обычно используется в массовом серийном и поточном производстве. Все производственные процессы на этих предприятиях образуют переделы, каждый из которых завершается выпуском полуфабрикатов.
  6. Нормативный метод расчета затрат – метод отражает отклонения фактической себестоимости от планируемой. Отрицательные отклонения говорят о том, что на предприятии имеет место излишний расход сырья. Положительное отклонение показывает рациональный расход материалов
  7. Директ-костинг – по факту представляет собой контроль затрат на производство и реализацию продукции. При этом все затраты делятся на постоянные и переменные. Фактически это контроль затрат. Основная цель директ-костинга — разделить их на постоянные и переменные. При помощи данного метода у руководителей предприятия имеется возможность увидеть взаимосвязь между объемами продукции, затратами и прибылью.