Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Стратегический управленческий учет

Сущность управленческого учета, его виды

Определение 1

Управленческий учет – это подсистема бухгалтерского учета, которая способна обеспечивать организацию необходимой информацией, используемой для регулирования деятельности организации.

Управленческий учет состоит из следующих процессов:

  • выявления;
  • измерения;
  • сбора;
  • анализа;
  • подготовки;
  • интерпретации;
  • передачи и приема информации.

Данные процедуры необходимы для осуществления управленческим аппаратом своих функций.

В управленческом учете заинтересованы многие лица, из-за того, что:

  • постоянно растет концентрация капитала;
  • возрастает внешняя и внутренняя конкуренция;
  • инфляция имеет непредсказуемый характер;
  • растут производственные издержки и добавленная стоимость продукции.

Управленческий учет может быть следующих форм:

  • традиционный;
  • стратегический.

Традиционный управленческий учет – это вид управленческого учета, нацеленного на обеспечение информацией для принятия оперативных решений.

Определение 2

Стратегический управленческий учет – это деятельность по принятию долгосрочных управленческих решений. Из-за усиления конкуренции и появления новых информационных сфер возросла значимость стратегического управленческого учета.

Стратегический управленческий учет, его особенности

Замечание 1

Основная функция стратегического управленческого учета заключается а обеспечении условия для проведения более объективного анализа, чтобы определить эффективность деятельности предприятия, а также принять стратегические управленческие решения с учетом пожеланий всех заинтересованных лиц.

Готовые работы на аналогичную тему

В общем, стратегический управленческий учет выполняет три функции:

  1. Поддержка процесса принятия решений;
  2. Обеспечение сотрудников организации необходимой информацией;
  3. Изменение путей предоставления информации, если возникает такая необходимость.

Роль стратегического учета состоит в выражении стратегических задач и стратегических планов действие в непосредственно сами показатели.

Замечание 2

Информация, необходимая для стратегического управленческого учета должна содержать данные не только в внутреннем среде, но и о внешней, а именно о положении конкурентов.

Методы получения информации:

  • бенчмаркинг;
  • SWOT-анализ;
  • стратегическое управление затратами;
  • концепция стратегических бизнес-единиц;
  • STEP-анализ;
  • и другие методы.

Бенчмаркинг – это метод, с помощью которого определяются сильные и слабые стороны предприятия в отличии от его конкурентов. Данный метод помогает в обеспечении компании инструментами определения и поиска конкурентов и партнеров. Бенчмаркингу могут быть подвержены любые виды деятельности, которые возможно измерить. Бенчмаркинг помогает в сопоставлении данных одной компании и данных отрасли, данных основных конкурентов.

SWOT-анализ – это метод, помогающий в выявлении сильных и слабых сторон предприятия.

Стратегическое управление затратами – это метод, которые предполагает принятие и реализацию стратегических решений по затратным элементам, сопоставляя собственный ресурсный потенциал и возможности/угрозы внешнего среда. Данный метод генерирует конкурентные преимущества по затратам.

Концепция стратегических бизнес-единиц – это метод по выделению подразделений предприятия, отвечающих за определенную деятельность или функцию. Каждое подразделение занимается производством определенной номенклатуры товаров или услуг для продажи покупателям и соревнуется с определенными конкурентами.

STEP-анализ – инструмент по анализу определенных сфер внешнего окружения, оказывающих влияние на деятельность предприятия.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

алевтина анатольевна максимова

Эксперт по предмету «Бухгалтерский учет и аудит»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис