Стимулирование инновационной деятельности персонала

Значение инновационной деятельности персонала

От того, насколько персонал проявляет инновационную активность, зависит многое для предприятия. Особенно сильно это значение проявляется в кризисных ситуациях, при реструктуризации.

Особую роль играет инновационная активность управленческого персонала. Чтобы обеспечить эффективную мотивацию инновационной активности каждого сотрудника руководители должны уметь использовать:

• знания,
• умения,
• навыки,
• лучшие качества,
• интуицию,
• творческий арсенал методов стимулирования.

Для предприятия хорошо, если весь управленческий персонал активно участвует в разработке и внедрении нововведений. Только так компания добьется успеха и повысит свою эффективность.

В качестве результата инновационной деятельности персонала выступают новые или усовершенствованные товары и услуги, а также товары и услуги, обладающие новыми качествами.

Благоприятные условия, обеспечивающие стимулирование и активизацию инновационной деятельности персонала, базируются на обеспечении мотивации инновационных процессов, происходящих на каждой стадии жизненного цикла производства или оказания услуг.

Разрабатывая мероприятия по активизации созидательного труда, следует принимать во внимание следующие компоненты любого труда:

• собственно труд,
• творческий труд, работу мысли,
• удовлетворение трудом как важный социальный фактор.

Часто второй и третий фактор выражены недостаточно, особенно когда речь идет о производственных рабочих. Поэтому все звенья управления предприятия, в первую очередь при выпуске сложной продукции, должны обеспечивать сотрудникам возможность использовать в работе творческий подход и получать удовлетворение от своего труда. Руководители должны уважать труд каждого работающего, обеспечивать ему признание и достойную оплату. Отдельное внимание должно уделяться индивидуальному стимулированию труда сотрудников. Оно позволяет выработать в каждом человеке интерес к труду, творческий дух, усилить групповую и личную ответственность за качественное выполнение работы и полученные результаты. Соответствующие действия должны предпринимать не только руководители высшего звена, но и линейные руководители. Хорошо зарекомендовали себя мероприятия, направленные на формирование соревновательной атмосферы как между группами работающих, так и внутри отдельных групп. Многие современные производственные предприятия на своем опыте убедились в полезности и эффективности такого интегративного подхода.

Ключевым фактором успешности предприятия выступает обеспечение конкурентоспособности. Чтобы выпускаемая продукция была конкурентоспособной, необходимо действовать по двум направлениям:

• модернизировать производство,
• развивать человеческий капитал.

Общепризнано, что персонал компании - это один из важнейших и ценнейших активов. В основе кадровой политики должны лежать четыре направления:

• обеспечение организации квалифицированными кадрами, формирование и поддержание профессионализма коллектива, справедливые, уважительные и доброжелательные отношения между работниками,
• стимулирование мотивации на решение поставленных задач,
• развитие, обучение, карьерный и профессиональный рост персонала в рамках организации,
• обеспечение социальных гарантий и социальная защита.

Кадровая политика должна обеспечивать рациональное систематическое обновление кадров с сохранением преемственности. Для этого необходим постоянный приток молодежи, максимизация использования способностей и возможностей сотрудников всех возрастов.

Принципиально важно создать систему, которая бы позволила управлять результатами по всем иерархическим уровням. Для этого внедряются системы оценки персонала, повышается их объективность и информативность, используется арсенал подходов и методов проведения оценки. На основе полученных результатов принимаются кадровые решения.

Проблемы стимулирования инновационной активности

Благодаря использованию инноваций предприятия получают возможность эффективного конкурирования на рынке, привлечения новых потребителей, улучшения финансовых результатов. Однако активное инновационное развитие организации сталкивается со следующими проблемами:

• недостаточное финансирование инновационной деятельности в условиях высокой стоимости освоения и внедрения нововведений, а также рискованности и долгосрочности вложений,
• нехватка собственных средств предприятия для финансирования разработок и ограниченность возможности привлечения внешних финансовых средств,
• отсутствие у организации технологической базы для внедрения разработок, износ или отсутствие нужного оборудования,
• отсутствие системы стимулирования инновационной активности сотрудников.

Чтобы снизить барьеры на пути к активному инновационному развитию, организации должны внедрять программы стимулирования инновационных мероприятий, направленных на снижение производственных затрат, улучшение технологических процессов и рост конкурентоспособности.

Реализация комплекса мероприятий, направленного на повышение инновационной активности персонала, приведет к улучшению инновационной деятельности сотрудников от производственных рабочих до руководящего состава предприятия, а также к привлечению инициативных молодых кадров, которые будут уверены, что их разработки окажутся востребованы и достойно оплачены; обеспечит достижение научно-технического прогресса, способствующего росту эффективности производственного процесса; сократит затраты на производство, что приведет к положительному экономическому эффекту. При этом мероприятия должны быть тщательно продуманы и просчитаны, а размер вознаграждения проявившим активность сотрудникам – экономически и психологически обоснован.