Базовые технологии рекрутинга персонала
Базовые и инновационные технологии рекрутинга персонала – это набор принципов, методов и инструментов деятельности, применяемых рекрутинговыми компаниями.
Рекрутинг как отдельный вид предпринимательской деятельности существует с середины XX века – началась его история в США, позднее он получил развитие в Европе. Причиной появления спроса на рекрутинговые услуги стало повышение мобильности трудовых ресурсов и повышение конкуренции со стороны работодателей за высококвалифицированные кадры.
Рекрутинговые агентства ориентированы на то, чтобы повысить конкурентоспособность своих заказчиков за счет привлечения высокопрофессиональных кадров. Рекрутинговые агентства отличаются от агентств по трудоустройству тем, что получают вознаграждение не с соискателей, а с заказчиков.
Под рекрутингом персонала понимают комплекс организационных мероприятий, которые рекрутинговое агентство проводит в интересах своего заказчика, включая формирование и предоставление фирме-заказчику списка кандидатов, подобранных согласно требованиям к вакантной должности для последующего трудоустройства с внешнего рынка труда.
К базовым технологиям подбора персонала в рекрутинговой деятельности относят:
Аутплейсмент. В контексте управления персоналом этот термин означает деятельность работодателя, связанную с трудоустройством попавших под увольнение сотрудников. Аутплейсмент складывается из следующих элементов:
- оказание сокращаемым сотрудникам консультативной помощи по трудоустройству (за счет работодателя, который становится бывшим),
- оказание сокращаемым сотрудникам услуг по продвижению на трудовом рынке,
- оказание услуг по организации процесса увольнения. Специализированные организации могут сделать этот процесс более щадящим за счет грамотного выбора формы расторжения трудовых отношений и помощи уволенным сотрудникам в трудоустройстве,
Аутсорсинг. Компании могут отказаться самостоятельно выполнять некритичные функции, передав их сторонним подрядчикам, которые профессионально специализируются на этих услугах. Аутсорсинг предполагает, что найм сотрудников (даже на длительный срок) производится не в формате набора конкретных работников, а в виде услуги. На рекрутинговые компании могут перекладываться процессы подбора и поиска сотрудников, а в некоторых случаях – и кадрового администрирования, и расчета вознаграждения за труд,
- Лизинг персонала. Эта технология может рассматриваться как вид аутсорсинга, позволяющий использовать услуги сторонних организаций для обеспечения бизнес-процессов требующимися трудовыми ресурсами,
- Скрининг. Это инструмент поверхностного отбора, предполагающий, что кандидаты на вакантную должность просеиваются по формальным признакам. Рекрутинговое агентство при этом ограничивается рассмотрением общего потока резюме. Отсев может производиться по желаемой должности, полу, возрасту, опыту работы, образованию и т.п. Личностные качества и мотивация в сферу исследования не включаются,
- Хедхантинг. Эта технология, название которой дословно переводится как «охота за головами», предусматривает, что рекрутинговое агентство ищет и отбирает руководителей высшего звена или уникальных специалистов (иногда – привлекает конкретно указанных заказчиком), а затем переманивает их. Главной задачей рекрутингового агентства является подготовка кандидата, который мог даже не задумываться о смене работы, к переходу в компанию заказчика,
- Еxecutive search. Эта технология предполагает, что рекрутинговое агентство ищет кандидатов среди тех, кто пока не планировал менять работу, доволен своим текущим положением. Агентство должно создать такие условия, в которых переговоры о переходе к заказчику будут возможны,
- Мультиплейсмент. Иногда на вакансию проходит собеседование человек, который не подходит на эту должность – но отлично подходит на другую вакансию заказчика. Если сотрудник будет нанят не на ту вакансию, на которую изначально пробовался, речь будет идти о вторичном найме, или мультиплейсменте.
Инновационные технологии рекрутинга персонала
В последнее время спектр рекрутинговых услуг расширился, появились новые технологии, в частности:
- Just-in-Time Executive Search – поиск и отбор сотрудников с гарантированной датой начала работы. Рекрутинговое агентство берет на себя ответственность за то, что вакансия будет закрыта к оговоренной дате,
- Executive Search & Assessment. При оказании этого типа услуг, связанных с поиском и отбором руководящих сотрудников, рекрутинговое агентство оценивает лидерский потенциал кандидатов. Прежде чем начать работу, агентство обследует уровень лидерства действующего топ-менеджмента заказчика, чтобы понять требования к кандидатам,
- Open Positioning Search. Эта технология предполагает, что конкретное позиционирование происходит в процессе переговоров, а не определяется заранее. Встречаясь с несколькими кандидатами в месяц, руководство заказчика получает возможность «прощупать» рынок и определиться со своими требованиями,
- Intelligent Search. Эта технология предусматривает повышенную конфиденциальность при поиске и отборе руководящих и управляющих сотрудников,
- Recruiting & Outstaffing. Аутстаффинг предполагает, что сотрудник выводится за штат заказчика и принимается в штат подрядчика – при этом его фактическое рабочее место и должностные обязанности остаются неизменными. Обязанности работодателя полностью перекладываются на подрядчика. В некоторых случаях для заказчика вакансии представляется нецелесообразным прием нового сотрудника в штат своей компании на некоторый период времени. Для решения этой проблемы агентство может принимать сотрудников в штат компании на период испытательного срока (от 3 до 6 месяцев). В случае успешного прохождения сотрудником испытательного срока он зачисляется в штат компании–заказчика.
