Демократизация управления предприятиями – это процесс внедрения демократических принципов (учет мнения большинства, уравнивание всех в правах и обязанностях и т.д.) в систему управления деятельностью корпоративным предприятием.
Сущность демократизации управления корпоративными предприятиями
Отличительной чертой современного менеджмента является демократизация управления корпоративными предприятиями. Под демократизацией в экономико-управленческой науке, прежде всего, понимают развитие сотрудничества между руководителями предприятия и его персоналом. Это развитие осуществляется через реализацию коллегиальных форм правления, использование процедур голосование, уравнивание всех в правах и обязанностях и внедрение других демократических принципов.
В настоящее время считается, что основными формами демократического управления корпоративным предприятием являются следующие:
- Предоставление работникам прав на получение информации, участие в обсуждении и обосновании управленческих решений;
- Предоставление работникам прав на самостоятельное решение вопросов в сферах хозяйственной, трудовой, социальной политики предприятия;
- Замена иерархических стилей руководства на демократические принципы управления;
- Учет руководителями социальных и кадровых последствий планируемых управленческих решений.
Таким образом, можно констатировать, что в основе демократического стиля управления корпоративным предприятием лежит сочетание принципов единоначалия, активного участия в процессе принятия решений, управления, организации и управления подчиненными. Демократический стиль способствует формированию как между руководителями и подчиненными, так и внутри трудового коллектива дружественные и открытые отношения, что является залогом для создания командных отношений.
В настоящее время в большинстве корпоративных предприятий из развитых стран мира практикуется демократический стиль управления. Напомним, что помимо него выделяют также либеральный, авторитарный, тоталитарный, анархический стили. Демократические принципы обычно компенсируют недостатки других стилей. Например, он позволяет подавать конфликтам конструктивный характер, формировать в коллективе творческую атмосферу, ориентировать на порядок и результат.
Актуальные институциональные условия демократизации управления предприятиями
Управление корпоративными предприятиями приобретает демократический характер в конкретных условиях общественной жизни. Она многогранна и имеет множество аспектов (например, социально-экономический, политический, культурный и др.). Одним из таких аспектов связан с институциональными условиями, институциональным окружением.
Институтами в социальных науках называют исторически сложившиеся формы совместной жизнедеятельности людей. Основными социальными институтами являются: государство, семья, школа, религия, право, мораль и т.д. Сейчас в экономике распространено мнение, что приоритетом современного этапа экономического развития стран и мира являются институциональные преобразования. Это же и касается процесса внедрения в практику управления корпоративными предприятиями демократических принципов.
В экономической литературе высказана идея, что формы управления корпоративными предприятиями определяется институциональной средой, которая представленная институциональными факторами трех типов поведения: рыночного, финансового и инновационного.
Основные институциональные проблемы демократизации управления корпоративными предприятиями связаны в основном с двумя причинами:
- Качество действующего в стране законодательства;
- Отсутствие длительной практики корпоративных отношений.
В первом случае речь идет во многом про искусственное формирование институциональной среды или же официальное оформление естественно сформированных общественных отношений. Во втором случае речь идет про краткость временного периода (с исторической точки зрения) для того, чтобы в обществе были созданы соответствующие институциональные условия.
Законодательные пробелы выражаются в том, что многие экономические отношения не получают легального признания (например, закрепление в гражданском законодательстве организационно-правовых форм юридических лиц, предусматривающих участие в управлении работников, или закрепление неполного перечня прав профессиональных союзов и т.д.). Из-за этого процесс демократизации в корпоративных предприятиях, которые даже сами изъявляют желание реализовать определенные изменения, тормозиться.
В то же время множество руководителей корпоративных предприятий как управленцы сформировались в другой парадигме экономических отношений (например, как сейчас в России). Поэтому для них не являются адекватными процессы внедрения демократических принципов управления.
Чтобы это преодолеть, нужно выждать определенное время, в течение которого вырастит новое поколение управленцев с новым мышлением и взглядами на устройство корпоративного управления. Благодаря этому такие институциональные факторы, как обычаи, традиции и т.д. будут изменяться, что непосредственно повлияет на темпы демократизации.
Таким образом, успешность, характер и темпы демократизации управления корпоративными предприятиями, что является в современных условиях положительным фактором экономического развития, по большей части определяются действием факторов институциональной среды. Исторически сформированные или искусственно созданные социальные институты (прежде всего, законодательство и обычаи делового оборота) могут как поспособствовать, так и воспрепятствовать демократическим процессам в корпоративных предприятиях.
