Вы будете перенаправлены на Автор24
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
Основы влияния теории управления на природу человека изучал в своих работах Д. Макгрегор, который определил параметры, контролируемые менеджером, которые определяют степень эффективности выполнения своих обязанностей подчиненным:
По мнению Д. Макгрегора, можно применить два различных подхода к управлению, которые построены на базе вышеуказанных параметров. Они получили свое выражение в двух теориях - «X» «У» (Таблица 1).
Также проблемами влияния теории управления на природу человека занимался исследователь У. Оучи, который сформулировал теории «А» и «Z», характеризующие японскую и американскую модели управления людскими ресурсами (Таблица 2).
Многие современные подходы к проблемам управления персоналом основаны на теориях «А» и «Z», но при этом в чистом виде данные теории не нашли применения.
Главное тенденцией настоящего времени стало полное делегирование полномочий преуспевающими менеджерами своим подчиненным, когда менеджер полностью передает права и ответственность за принятие решений одному из своих подчиненных предприятия. Максимально подробно и точно концепцию делегирования описал профессор из калифорнии Д. Стокман (Рисунок 1).
При этом нельзя забывать, что одним из самых важных направлений работы менеджера, который во многом определяет, достигнет ли организация стратегического успеха, является создание и развитие эластичных, саморегулирующихся структур, которые все знают под общепринятым названием - команда.
Команда – тщательным образом сформированный, хорошо поддающийся управлению, саморегулирующийся коллектив, который оперативно и эффективно реагирует на все изменения ситуации на рынке и решает поставленные перед ним задачи, как единый организм.
Каждый раз, формируя команду, необходимо учитывать нижеперечисленные требования:
Можно несколько основных направлений работы, которые совершенствуют процессы управления персоналом:
И в заключение, основополагающим принципом менеджмента человеческих ресурсов является следующий принцип: «Делается то, что вознаграждается». Данный принцип был сформулирован американским ученым М. Ле Беф.
И именно эффективный менеджмент позволит решить, за что и как необходимо вознаграждать, чтобы человеческие ресурсы использовались максимально эффективно.