Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Теоретические основы планирования в предпринимательской деятельности

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Теория управления / Теоретические основы планирования в предпринимательской деятельности
Определение 1

Планирование – это деятельность, которая заключается в составлении планов, т.е. в определении путей достижения в будущем некого желанного результата.

Сущность и принципы планирования в предпринимательской деятельности

Предпринимательская, как и любая другая экономическая деятельность во многом строится на отношениях управления в коллективе и с окружающей средой. Управление располагает несколькими функциями, одной из которых является планирование.

Планирование представляет собой процесс обоснованного определения будущего желаемого состояния объекта управления и оптимальных способов его достижения. Результатом процесса планирования должен стать план – это документ, в котором установлены важнейшие элементы деятельности субъекта предпринимательства. Такими элементами являются:

  • цели предпринимательской деятельности;
  • желаемые значения целевых показателей предпринимательской деятельности;
  • оформленные в мероприятия конкретные способы достижения обозначенных целей предпринимательской деятельности;
  • перечень участников установленных мероприятий и налагаемые на них временные ограничения;
  • ресурсы, необходимые для обеспечения воплощения в жизнь запланированных мероприятий (в том числе, определение их видов, объема, структуры, сроков поступления).

Планирование имеет место на всех этапах деятельности субъектов предпринимательства. При этом в основном различают планирование, которое осуществляется на этапе обоснования целесообразности создания нового хозяйствующего субъекта, и планирование, которое осуществляется в процессе управления уже существующего и функционирующего хозяйствующего субъекта.

В современной предпринимательской деятельности планирование осуществляется с опорой на такие исходные положения, как принципы необходимости, эффективности, оптимальности, единства, комплексности, непрерывности, адаптивности, гибкости, многовариантности, координации, интеграции, участия, самостоятельности, научности, обоснованности.

Готовые работы на аналогичную тему

Система планирования в предпринимательской деятельности

В науке доминирует системный подход. Если с его позиций рассматривать планирование, то перед нами предстанет упорядоченная и интегрированная система, которая состоит из взаимосвязано функционирующих подсистем и элементов, обусловленных непосредственно предпринимательской деятельностью.

Отличительными чертами системы планирования в предпринимательской деятельности являются сложность, иерархичность, открытость, самоорганизация. Основными элементами системы планирования считаются:

  • работники предприятия, которые принимают участие в процессе планирования;
  • информация об условиях ведения предпринимательской деятельности, которая поступает в предприятие или целенаправленно добывается его работниками;
  • технические средства, которые используются работниками для обработки поступившей информации.

Система планирования в предпринимательской деятельности оказывается под воздействием таких факторов, как цели, масштабы и виды деятельности предприятия, форма собственности, организационно-правовая форма предпринимательской деятельности, особенности внешней среды и др.

Система планирования в предпринимательской деятельности состоит из большого числа подсистем, выделение которых зависит от выбранного классификационного признака. Так, в системе планирования выделяют уровни стратегического, тактического и оперативного планирования. Существуют различия по масштабам планирования – в целом для всего предприятия, для структурного подразделения, для отдельного работника.

Планирование осуществляется на разные периоды времени. Поэтому говорят о наличии в предприятии краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного видов планирования. В зависимости от степени повторяемости планирование может быть либо регулярным, либо проектным (одноразовым). Кроме того, планироваться может развитие таких функциональных сфер, как снабжение, производство, сбыт, а также деятельность в области труда, маркетинга, финансов, научных исследований и т.д.

Эволюция моделей планирования в предпринимательской деятельности

В предпринимательской деятельности планирование осуществляется уже с давних времен. Система научных взглядов на планирование дополнялась и изменялась вслед за эволюцией научных концепций менеджмента, история которых берет свое начало еще на рубеже XIX-XX веков.

Отдельные аспекты планирования предпринимательской деятельности отражаются в рамках следующих моделей планирования, каждая из которых до сих пор достаточно успешно применяется на предприятиях:

  • модель традиционного бюджетного планирования – сформировалась в 1920-е гг.;
  • модель программно-целевого планирования – сформировалась в 1950-е гг.;
  • модель стратегического планирования – сформировалась в 1960-е гг.;
  • модель стратегически ориентированного продвинутого бюджетного планирования – сформировалась в начале 2000-х гг.;
  • модель стратегически ориентированного планирования «за рамками бюджетов» – сформировалась в начале 2000-х гг.

Делая обзор всех представленных моделей, можно утверждать, что развитие научной экономической (управленческой) мысли в данном вопросе по большей части сводилось к снижению затрат на функционирование модели планирования, повышению адаптивности к быстро меняющейся внешней среде, поощрению инициативности у сотрудников предприятия и т.д.

Таким образом, современное планирование отличается небольшим объемом требований к затратам финансовых средств и времени, согласованием стратегических целей, задач и интересов различных субъектов, большими гибкостью и адаптивностью. Однако для внедрения в предприятии подобной модели планирования требуется проведение радикальной децентрализации управления и привлечение большого числа квалифицированных кадров, что для многих является трудновыполнимыми задачами.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Ирина Зотова

Эксперт по предмету «Теория управления»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис