Альтернативный вариант решения
один из нескольких вариантов решения, соответствующий установленным критериям выбора в рамках одной альтернативы.
в теории и практике управления один из основных методов руководства коллективом, при котором руководитель значительную часть своих полномочий передает непосредственным исполнителям, что стимулирует инициативу, освобождает членов коллектива от докучливой опеки, полнее раскрывает потенциальные возможности личности.
Сущность централизации и децентрализации
В структуре управления полномочия не всегда распределяются...
В первом случае имеет место централизация полномочий управления, а во втором децентрализация их....
Централизация и децентрализация могут развиваться как вглубь, так и вширь....
возникает ложная децентрализация, лишь связанная с формой, а не с сутью процессов....
и децентрализацией — это проблема выбора оптимальной организационной конструкции.
Сущность и значение децентрализации государственного управления
Последнее время многие страны мира провели...
В настоящее время децентрализации государственного управления получает широкое распространение....
Вопросы децентрализации власти широко изучается специалистами....
Типы децентрализации государственного управления
Существует несколько типов децентрализации государственного...
друг друга, усиливая общую тенденцию децентрализации власти.
Все новые и новые факты говорят о том, что работа компании тогда будет более успешной, когда ее проведение доверяют субподразделениям (бизнес%единицам), имеющим непосредственные контакты с потребителями. Они, оставаясь частью целого (по отношению к компании), функционально становятся более независимыми и гибкими в разработке стратегии, а, следовательно, и более преуспевающими. Такой метод управления крайне необходим, когда «расторопность» подразделений выступает важнейшей предпосылкой выживания компании.
один из нескольких вариантов решения, соответствующий установленным критериям выбора в рамках одной альтернативы.
окружение, в котором непосредственно оперирует организация, воздействующее па большинство ее повседневных функций, напрямую связанных с основными видами деятельности (конкуренты, поставщики и потребители).
направления развития внешней среды, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.