Развитие организации
Развитие организации - это мероприятия, методы и способы, позволяющие улучшить результат деятельность компании с целью повышения показателей ее рентабельности и прибыльности.
Современные предприятия в большинстве своем функционируют в условиях рыночной экономики. Однако определяющей целью их работы является сохранение стабильности и финансовой независимости. Развитие компании представляет собой довольно сложный процесс, ведущий к необратимым изменениям. Они способствуют эволюции предприятия.
Развитие компании обычно предполагает изменение качественных и количественных показателей. Количественные отслеживаются через динамику количественных величин, а качественные через изменение структуры объекта.
Изначально предприятие достигает все более высоких количественных показателей. Со временем оно начинает нуждаться в качественных преобразованиях, так как количественные становятся невозможны. При этом необходимо, чтобы постоянные функции воспроизводились на регулярной основе, а случайные процессы, мешающие нормальной работе предприятия, сокращались.
Изменения предприятия не должны противоречить условиям окружающей среды, иначе это будет влиять на результативность и способность функционировать в долгосрочной перспективе. Предполагается, что в норме это вдет к эволюционным изменениям, то есть компания только усиливает свое положение, повышает конкурентоспособность и наращивает показатели деятельности.
Получается, что развитие организации является сложным процессом. Оно ведет к тому, что изменения в работе компании становятся необратимыми. Важно, чтобы они шли на пользу, а не вели к разрушению. Руководство предприятия на основе анализа и прогнозов принимает решения, которые ведут к качественным изменениям, росту показателей рентабельности и прибыльности, тем самым влияют на результативные показатели.
Законы функционирования организации
Работа организации становится причиной формирования неустойчивых и устойчивых связей. Как правило, эти связи подчиняются существующим социальным законам, т. е. правилам, которые являются общепринятыми. Закон - это устойчивая связь между событиями и явлениями, которая прослеживается в работе большинства предприятий. Он становится определенным повторяемым процессом.
Теория организации предлагает рассматривать следующие законы функционирования предприятия:
- Синергии.
- Самосохранения.
- Развития.
- Композиции и пропорциональности.
- Упорядоченности и информированности.
- Синтеза и единства анализа.
Закон синергии
Закон синергии говорит о том, что результат зависит от множества факторов, в том числе материальных факторов, а также факторов социального значения, которые определяют микроклимат внутри предприятия и влияют на профессионализм сотрудников. Вся совокупность факторов определяет возможность организации поддерживать совместное однородное взаимодействие всех ее элементов. Синергия является отличительным признаком организационных систем, так как для естественным структур определяющим фактором является сохранение энергии.
Закон синергии говорит о том, что внутри социальных систем энергия может изменяться в сторону уменьшения или увеличения. Это связно с тем, что структура предприятия определяется не только его материальными, но и социальными ценностями. То есть люди тоже являюстя ресурсом предприятия, определяющим его интеллектуальный и эмоциональный потенциал.
Одной из задач руководителя является поддержание синергии. То есть ему необходимо найти нужное соотношение элементов системы, чтобы результат функционирования предприятия был созидательным, а не разрушительным.
Закон развития организации
Закон развития организации заключается в том, что в процессе ее функционирования изменения становятся закономерными и необратимыми. Они необходимы для того, чтобы максимально использовать имеющийся потенциал. Это позволяет достичь желаемого результата и сформировать условия для качественных преобразований.
Организация, как и большинство социальных структур, проживает несколько фаз жизненного цикла. Для каждого из них характерны определенные процессы, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений. Отличительной особенностью предприятия является его быстрое развитие при эффективном и грамотном управлении. Это становится возможно благодаря быстрому освоению рынка, внедрению инноваций, достижению конкурентных преимуществ, решению наиболее актуальных задач.
То есть цель деятельности предприятия связывается с быстрым устойчивым развитием, что предполагает последовательную реализацию стратегии и тактики в рамках заданных условий и имеющихся ресурсов. Руководство должно подбирать и корректировать тактику таким образом, чтобы она позволяла реализовывать основную концепцию предприятия.
При выработке стратегии предприятия необходимо учитывать принципы функционирования организации. Наиболее важными из них можно назвать следующие:
- Для каждой организации существует наиболее подходящая структура, при которой ее деятельность будет максимально эффективной.
- Организация имеет определенный уровень минимальной эффективности, значение показателей ниже которого будет говорить о том, что ее необходимо ликвидировать.
- Увеличение производительности труда происходит за счет улучшения эмоционального климата.
Сегодня основным фактором развития предприятия является именно человеческий ресурс. Поэтому управление предприятием должно предусматривать оптимальный объем нагрузки на работника, учитывать особенности его мышления, поддерживать необходимый уровень знаний.
