для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше.
Сущность понятия «синергия»
Определение 1
Синергия - это эффект повышения результатов взаимодействия... Законысинергии в организации
Одним из ведущих законов организации является законсинергии.... Другие законы организации реализуют процессы, которые поддерживают синергетический эффект.... Синергия в управлении
Синергия в управлении стала рассматриваться Игорем Ансоффом.... Понимание законасинергии позволяет руководителю подобрать наиболее эффективный набор элементов, чтобы
Жизнь человека в обществе определяется его взаимоотношением с обществом, сотрудничеством с членами этого общества. Старшее поколение полагает, что возраст и опыт позволяют им диктовать более молодому манеру поведения, делать замечания, требовать следовать их советам. Структура обращений молодежи за помощью в критических ситуациях показывает стремление молодежи к самостоятельному решению проблем собственными силами. Работа посвящена изучению проблемы взаимоотношения между молодежью и старшим поколением. Преобразования порождают проблему противоречия преемственности и новых веяний у грядущих поколений.
Синергии.
Упорядоченности.
Единства анализа и синтеза.
Самосохранения и развития.... Законсинергии и закон упорядоченности
Законы организации, которые проявляются в процессе ее развития... , это законсинергии, закон упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, закон самосохранения.... Законсинергии заключается в том, что совокупность элементов дает совершенно новые свойства системе,... Наиболее важным этапом в формировании эффекта синергии является стадия зарождения.
один из основных принципов организации деятельности (наряду с принципами непрерывности, концентрации, специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, ритмичности). Предполагает максимально возможный уровень автоматизации или механизации рабочего процесса («Делай только то, что не может сделать машина»).
должностное лицо, осуществляющее общее руководство деятельностью сотрудника, постановку задач и контроль их выполнения сотрудником. Организует и распределяет работы среди непосредственных подчиненных, несет ответственность за общие итоги деятельности подразделения. Административный руководитель обеспечивает профессиональное развитие подчиненных, принимает решения об их приеме и увольнении.