Сгорание
термин Г. Фройденберга, истощение физических и умственных ресурсов, вызванного чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой.
наблюдаемое на практике явление, когда суммарная активность нескольких элементов, входящих в систему, превышает арифметическую сумму активностей этих элементов. Часто является одной главных из причин слияния двух или нескольких фирм.
Характеристика видов синергии
В рамках стратегического синергизма можно выделить четыре вида синергии...
:
во-первых, синергию маркетинга....
Данный вид синергии формируется за счет эффекта масштаба, то есть лучшего использования персонала и производственного...
, инвестиционную синергию....
В основе синергетического эффекта находится управленческий синергизм.
В статье рассматривается эффект синергии как процесс изыскания внутренних ресурсов и возможностей агрохолдинга, направленный на повышение эффективности деятельности.
Сущность понятия «синергия»
Определение 1
Синергия - это эффект повышения результатов взаимодействия...
Он рассматривал коллективистские эффекты в процессе самоорганизации....
Эффект синергии проявляется с самоорганизующихся системах....
Позднее теория синергии в организации была дополнена понятием отрицательного синергетического эффекта...
этот эффект давал положительный результат.
В статье рассматривается эффект синергии при слиянии компаний. Исследуются мотивы слияний и факторы, определяющие эффект синергии. В статье приведена формула расчета эффекта синергии при слиянии компаний.
термин Г. Фройденберга, истощение физических и умственных ресурсов, вызванного чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой.
письменный заочный опрос работников с целью изучения их мнения и оценок тех или иных сторон действительности, мотивов их поведения. Анкетирование работников применяется при изучении: причин и мотивов текучести; степени удовлетворенности трудом; уровня притязаний работника; эффективности организации труда; отношения к труду; психологического климата в коллективе и других проблем.
модель управления собой, разбивающая личный тайм-менеджмент на три уровня: эффективность (управление сроками, задачами, ресурсами времени, производительностью труда, и т.п.), стратегия (определение личной стратегии и долгосрочных целей), философия (определение личных ценностей). Модель позволяет связать мировоззренческий и оперативный уровни в деятельности и управлении личным временем.