Общие сведения о субъектах и объектах организационной деятельности

Организационная деятельность

Если рассматривать организацию, как социальную систему, то она представляет собой объединение людей и групп, подразумевает интеграцию деятельности членов коллектива организации. При этом каждый член группы работает для того, чтобы достичь общей цели.

Члены коллектива могут быть субъектами и объектами управления. Субъектом управления является отдельный элемент системы или еще структурная составляющая, которая оказывает управляющее воздействие на всю систему в целом. Обычно это лицо, принимающее решение о будущем организации. Объектом управления является подсистема, которая подвергается влиянию субъекта управления. Состояние объекта зависит от того, какие управляющие воздействия использует субъект управления.

Организация предполагает, что из хаоса создается система. Хаос тоже рассматривается, как своеобразный порядок, но менее доступный для понимания индивидами. Создание организации и организационное управление позволяют создать условия, при которых сформированная структура будет развиваться. Порядок, который возникнет в результате управляющих действий, потребует поддержания, иначе используемые ресурсы будут применяться неэффективно, что приведет к новому хаосу.

Вышеописанные парадигмы отражают два абсолютно разных подхода к организационной деятельности. Первый подход называется принуждением, когда для получения результата необходимо прикладывать усилия. Второй подход ориентирован на естественные процессы. Такие организации развиваются долго, давая человеку реализовать весь свой интеллектуальный потенциал. О естественном развитии организации говорил еще Адам Смит. Он утверждал, что социально-экономическое развитие общества возможно тогда, когда между странами сохраняются мирные отношения, а руководители проявляют терпимость в управлении.

Субъекты организационной деятельности

Субъектами организационной деятельности называют членов коллектива, которые влияют на процессы организации и на ее результаты. Они занимаются анализом событий, явлений, в их компетенции входит творческое осмысление производственного процесса с целью получения наибольшего экономического эффекта.

Существует теоретический обобщенный субъект управления, который называется административно-управленческий аппарат. Он принимает активное участие в деятельности организации. В состав административно-управленческого аппарата входят сотрудники, отвечающие за формирование целей, планов. Они принимают и утверждают управленческие решения, организуют их исполнение, осуществляют контроль.

Субъектами организационной деятельности являются:

1. Президент компании.
2. Генеральный директор.
3. Коммерческий директор.
4. Технический директор.
5. Заместители директоров.

Субъектами могут быть лидеры неформальных групп, например, общественных объединений, организационных комитетов, профсоюзов. Субъекты управления принимают активное участие в работе организации. Переход к рыночной экономике значительно расширил их функции. Организации самостоятельно определяют цели своего развития, поэтому руководители должны определять стратегию таким образом, чтобы обеспечить выживаемость компании в условиях острой конкурентной борьбы. Субъекты управления отвечают за формирование структуры, построение отношений в коллективе, за распоряжение ресурсами и результатами труда.

Менеджер должен уметь проводить анализ, представлять организационную деятельность с наиболее выгодной стороны. Так же он должен знать, каким образом справляться с рисками, действовать в условиях неопределенности. Принятие решений требует от субъекта управления руководствоваться рациональными принципами, следовать математической логике и расчетам. Ценными при принятии решений так же являются опыт, интуиция.

Объекты организационной деятельности

Объектом управления называется управляемая подсистема. Она подвергается управлению со стороны субъекта. Это исполнитель управляющего воздействия. Объектом может быть, как человек, так и машина.

Стоит отметить, что один и тот же человек может быть одновременно и субъектом, и объектом управления. Организационная деятельность субъектов и объектов обычно регламентируется внутренними положениями и правилами, должностными инструкциями.

Объект организационной деятельности выполняет следующие действия:

• получает задание,
• осмысливает задание,
• проводит процедуры подготовки, согласования и исполнения решений,
• выполняет все операции, которые относятся к процедурам.

Таким образом, организационная деятельность охватывает все элементы структуры предприятия. Субъекты организационной деятельности влияют на процессы, обеспечивают исполнение решений, осуществляют контроль и сбор обратной связи. Непосредственные исполнители решений руководителей являются объектами организационной деятельности. Если рассматривать их в структуре результата предприятия, то они вносят основной вклад в получение прибыли, формируют доход, который позднее распределяется, в том числе, между субъектами организационной деятельности.

Организационная деятельность имеет свою цель и задачи, которые определяются субъектами и исполняются объектами. В результате достигается конкретный финансовый итог, впоследствии распределяемый между всеми участниками организационной деятельности.