Характеристика корпоративного труда
Как таковой труд представляет собой человеческую деятельность, приносящую конкретный результат, который может быть увиден, услышан, потроган или почувствован. Эта деятельность может носить двойственных характер и принимать одну из двух форм:
- физический труд;
- интеллектуальный труд.
Трудовая деятельность является неотъемлемой частью человеческой жизнедеятельности. В то же время он служит основой производственно-хозяйственной деятельности любого корпоративного образования. Даже несмотря на высокую степень автоматизации многих бизнес-процессов, их осуществление полностью без участия человеческого труда по-прежнему невозможно.
Высокая роль корпоративного управления трудом помимо прочего обусловлена и тем, что кадровая безопасность лежит в основе безопасности корпорации, а, следовательно, предполагает необходимость обеспечения эффективного управления трудом.
Корпоративный труд в общем представляет собой труд сотрудников корпорации, который направлен на решение стоящих перед компанией стратегических, оперативных и тактических задач. Основой корпоративного труда выступают кадры.
Под кадрами корпорации принято понимать ее штатных сотрудников. Все они осуществляют определённые трудовые функции, предусмотренные соответствующими внутренними положениями и инструкциями. От уровня их подготовки, опыта профессиональной деятельности, мотивации и усердия в значительной степени зависят конечные результаты деятельности корпорации в целом.
Ключевой задачей менеджмента корпорации выступает управление трудовыми ресурсами, которые находятся в распоряжении компании с целью достижения оптимального результата. Не последнюю роль в управлении корпоративным трудом играет мотивация персонала.
Основой управления корпоративным трудом выступает кадровая политика.
Трудовой потенциал корпорации и его формирование
Под трудовым потенциалом корпорации принято понимать совокупность трудоспособных работников, которые готовы трудиться в компании при условии наличия необходимых технико-организационных условий.
Трудовой потенциал корпорации складывается из трудового потенциала ее работников. Трудовой потенциал работников, в свою очередь, определяется тремя базовыми характеристиками, которые в общем виде представлены на рисунке 1. Рассмотрим их более подробно.
Рисунок 1. Формообразующие элементы трудового потенциала сотрудников корпоративных структур. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
В основе психофизиологического потенциала лежат такие показатели, как здоровье и работоспособность сотрудников корпорации, их выносливость и состояние здоровья, человеческие склонности и способности, тип нервной системы и т. д.
Потенциал квалификационный опирается на объем и глубину трудовых умений и навыков, общих и специальных знаний, их разносторонность. В сущности, он обуславливает способность работников к труду определенного содержания и сложности.
Личностно-социальный потенциал определяется уровнем социальной зрелости и гражданского сознания, ценностными ориентациями, интересами, потребностями и запросами сотрудников в сфере труда, степенью их усвоения установленных норм отношения к труду и пр.
В то же время основными компонентами трудового потенциала корпорации выступают:
- кадровая составляющая;
- профессиональная составляющая;
- квалификационная составляющая;
- организационная составляющая.
Каждая из них имеет свои особенности, функции и предназначения. Кадровая составляющая связана с профессиональной подготовкой работников корпорации и их познавательными способностями, характеризующими их образовательный потенциал.
В основе профессиональной составляющей лежит изменение характера и содержания труда под влиянием научно-технического прогресса.
К квалификационной составляющей относятся качественные изменения в трудовом потенциале работников организации и изменения его личностной составляющей.
Организационную составляющую принято сопоставлять с эффективным функционирование трудового коллектива в целом и использованием трудового потенциала каждого работника.
Так или иначе, трудовой потенциал корпорации требует своего управления, механизм организации которого неизменно связан с необходимостью оценки трудового потенциала сотрудников корпорации. Оценка трудового потенциала корпорации связана с определением количества, качества, меры и соответствия его использования в корпоративных целях.
Основные задачи управления трудовым потенциалом корпорации представлены на рисунке 2.
Рисунок 2. Задачи управления корпоративным трудом. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Управление трудовым потенциалом корпорации ориентировано на создание условий, необходимых для повышения эффективности его использования. Свое воплощение система его организации находит в формировании и реализации корпоративной стратегии управления трудовыми ресурсами.
Корпоративная стратегия управления трудовыми ресурсами
Под корпоративной стратегией управления трудовыми ресурсами принято понимать разработанное менеджментом корпорации качественно определенное, приоритетное направление действий, реализация которых выступает необходимым условием достижения долгосрочных корпоративных целей. Одной из ее основных целей выступает создание высокопрофессионального, сплоченного и ответственного трудового коллектива, способного эффективно трудиться на благо компании.
Отличительными особенностями корпоративной стратегии управления трудовыми ресурсами являются ее долгосрочный характер с одной стороны, и связь с общекорпоративной стратегией – с другой.
Как таковая стратегия управления трудовыми ресурсами может разрабатываться как на уровне компании в целом, так и на уровне отдельных сфер ее деятельности. Как правило, она охватывает вопросы организации, контроля и мотивации труда, проблемы поиска, найма и адаптации сотрудников, задачи образования персонала и пр.
Основными этапами проектирования корпоративной стратегии управления трудовыми ресурсами считаются: нормирование, программирование и мониторинг. Ее разработка – необходимый элемент организации управленческой деятельности всякой корпорации.
