Области применения бережливого производства
Первоначально, бережливый менеджмент был направлен на укрепление позиций автомобильной промышленности. Автомобильный сектор всегда первый испытывает не себе негативное влияние внешней среды.
Доказав свою эффективность, бережливый менеджмент стал рассматриваться как инструмент эффективного воздействия на такие области, как:
- Логистическое направление и складской учет;
- Банковская деятельность;
- Коммерческая деятельность;
- Сфера информационных технологий;
- Сфера образовательных услуг;
- Сфера медицинского обслуживания;
- Ресурсосберегающая сфера;
Бережливый менеджмент, в настоящее время все больше укрепляет позиции. Из антикризисной меры он перешел в перспективное самостоятельное направление классического менеджмента. Первоначально, многие руководители не без иронии говорили о нем. Чаще всего, сомнению подвергались менеджеры, которые принимали и понимали бережливое производство. Рассмотрим инструменты бережливого менеджмента.
Инструменты бережливого производства
- Инструмент, построенный на спросе — бережливый менеджер изучает спрос и воздействует на него, изменяя предприятие
- Инструмент, основанный на качестве — бережливый менеджер изучает и анализирует качество товара и его аналоги. После этого, происходит воздействие на продукт с целью улучшения.
- Повышение качества рабочего пространства — менеджер оценивает условия труда работника и улучшает их для того, чтобы коллектив работал эффективно.
- Автоматизация производства — бережливый менеджер, автоматизируя производство, формирует прочную обратную связь. Она необходима для эффективной работы коллектива в условиях экономии.
- Воздействие на внутренние и внешние ресурсы предприятия — бережливый менеджер рассчитывает потребности предприятия и регулирует их. Данный инструмент эффективен в любое время, а не только в условиях кризиса.
- Инструмент времени — бережливый менеджер рассматривает время как эффективный ресурс и старается управлять им. Экономия времени позволяет систематизировать процесс производства и повысить его эффективность
- Инструменты проектирования и моделирования — бережливый менеджер рассматривает создание проекта как деятельность по оптимизации производства. Создавая модель, руководитель учитывает ее особенности и свои возможности, выбирая наиболее привлекательный вариант.
Рассмотрим принцип действия одного из инструментов бережливого менеджмента на практическом примере.
Фирма производит хозяйственные принадлежности повседневного спроса — мочалки для посуды, покрытые металлической стружкой. Данный товар пользуется заслуженным успехом у домохозяек и других категорий граждан. В процессе деятельности спрос постепенно стал снижаться. Проводя анализ, руководитель выяснил, что относительно настоящего времени, существует более качественный аналог продукции — мочалки с дополнительной фиксацией. Постепенно, используя инструменты бережливого производства, менеджеру удалось исправить ситуацию.
В данном случае очевидно, что принципы и инструменты бережливого производства существуют неотделимо друг от друга и образуют единую систему эффективной работы предприятия. Рассмотрим принципы бережливого производства более подробно
Принципы бережливого производства
- Ориентация на конечного потребителя — производственный процесс включает в себя достаточно большое количество действий, но не все они интересны потребителю.
- Формирование единой цепи производства — элементы производственного процесса должны быть эффективными и нужными, в противном случае, менеджер должен из исключить
- Цепь производства должна иметь четкое начало и конец — все элементы производственной цепи должны быть последовательно соединены и взаимосвязаны. Если данный принцип не выполняется, то в производственном процессе происходит потеря информации, качества продукта, взаимосвязей
- Конечный продукт должен полностью отвечать ожиданиям потребителя
- Качества продукта должно непрерывно стремится к совершенству.
