Понятие риска и его особенности
Всем хозяйственным ситуациям присущи элементы неопределенности. Развитие организации происходит в соответствии с несколькими сценариями ввиду тех неопределенностей, которые так или иначе проявляют себя. Менеджеры, работающие на предприятии, осуществляют управление непредвиденными ситуациями и ведут активную деятельность по прогнозированию и снижению рисков, которые могут негативно повлиять на работу организации. Производственные ситуации отличаются неопределенностью, и управленцам важно своевременно выявить слабые стороны компании, представить несколько альтернативных вариантов решений и выбрать одно, которое позволит эффективно управлять компанией и осуществлять развитие бизнеса.
Рисковую ситуацию можно количественно и качественно оценить, для этого осуществляется внедрение специально разработанной системы оценок, производится аудит компании, оцениваются внешнеэкономические и внутренние обстоятельства, которые могут так или иначе воздействовать на организацию. Риски влияют и на клиентскую базу - если компания стойко выдерживает испытания, оставаясь конкурентоспособной и финансово стабильной, то партнеры и заказчики будут охотно с ней сотрудничать. Риски оказывают влияние на структурные компоненты фирмы - под влиянием рисков она расширяется или сокращается, в ней открываются новые отделы или закрываются некоторые филиалы, на которые компания не в состоянии выделять ресурсы.
Потребители также ориентируются на компанию с точки зрения надежности. Ни один клиент не захочет работать с компанией, которая в рисковых ситуациях может закрыться или резко сократить производство. Основная задача бизнеса - удовлетворять потребности пользователей, и если в условиях рисков организации не справляются с обязанностями, то в этом случае можно говорить о том, что потребительская ценность компании стремится к нулю. Также риски охватывают промышленные и технологические показатели компании, а оценкой этих показателей занимаются экономисты и бухгалтеры. В связке с менеджерами они могут оценивать текущее и прогнозируемое состояние компании, предлагать новые способы ценообразования и реорганизации производства. В понятии рисковой ситуации есть две составляющие:
- конкретная обстановка, которая сложилась к моменту принятия или реализации решения;
- причины, которые привели к формированию условий и обстоятельств.
Рисковые ситуации определяются несколькими условиями. Если условия реализуются в одно и то же время, возникает неопределенность, из-за которой менеджеры вынуждены объединяться и находить варианты решения сложившейся ситуации. Далее перед ними стоит задача (необходимость) выбора альтернативы. Исследователи отмечают, что отказ от выбора также является одной из разновидностей выбор. Следующий шаг - возможность оценить вероятность осуществления выбираемых альтернатив.
Риск – это многогранное понятие, которое подразумевает: смещение заранее спланированных событий во времени, изменение содержания событий из-за внешних и внутренних обстоятельств, изменение содержания событий с точки зрения количественного и качественного факторов. Также под риском понимают нежелательное развитие событий.
События могут возникать как непредвиденные, неожиданные, так и как вполне прогнозируемые. Менеджерам не всегда удается держать события под контролем, внешние факторы вносят свои коррективы в работу предприятия, из-за чего непосредственно и происходят изменения.
Управление рисками в компании
Риск - это не только событие, но и деятельность, которая связана с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора. В процессе управленческой деятельности есть возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого (и желаемого) результата.
Риски связаны с несколькими видами потерь, в том числе с финансовыми и моральными, ввиду чего существует потребность в механизме, который позволил бы наилучшим образом учитывать риски в принятии решений и сводить их негативное воздействие к минимуму. Такой механизм носит название управление рисками (риск-менеджмент).
Управление рисками выстраивается на основе совокупности методов, мероприятий и приемов, которые помогают в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или минимизации отрицательных последствий таких событий. Выступая в качестве системы, управление рисками состоит из двух частей:
- управляемая подсистема;
- управляющая подсистема.
Управляемая подсистема - это объект управления, рискогенная и противоречивая ситуация, которая требует от эксперта решения. Управляющая подсистема - это субъекты управления, то есть те люди, которые ориентированы на разрешение ситуации и нормализацию состояния компании. Управление рисками является специфической сферой экономической деятельности. От эксперта требуются знания в области маркетинга и менеджмента, а также в отрасли анализа хозяйственной деятельности. Субъект должен владеть методами оптимизации хозяйственных решений, страхового дела, психологии и иных отраслей. Поскольку основная задача руководителя - найти оптимальный вариант действия, то необходимо уметь примерять альтернативы, адаптировать их под текущие условия и предлагать варианты развития событий, которые с наименьшим негативом скажутся на сложившейся ситуации.
Существование рисков привело к тому, что управление ими стало самостоятельным видом профессиональной деятельности. Выполнение поручено профессиональным институтам специалистов, страховщикам, финансовым менеджерам и менеджерам по риску. Основная их задача состоят в обнаружении областей, где риск достигает максимальных показателей, разработке мер по предупреждению и снижению рисков, принятии мер к максимально возможному возмещению причиненного ущерба. Принципы управления рисками выстраиваются на основании нескольких правил:
- нельзя рисковать больше, чем позволяет капитал;
- необходимо тщательно просчитывать последствия рискованного решения;
- нельзя рисковать ради малого результата.
