Авторитарный руководитель
руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязать свою волю исполнителям.
отрицательные характеристики компании в своей стратегической группе или отрасли.
слабых сторон фирмы – это выявление черт, отличающих фирму от других компаний в лучшую или худшую сторону...
Анализ сильных и слабых сторон компании крайне важен для стратегического планирования....
По этим данным он строит ломаную линию – графическое представление профиля сильных и слабых сторон компании...
, лучшие товары, лучший сервис, узнаваемый бренд),
Weaknesses (слабые стороны) – это недостатки компании...
Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию
В статье рассмотрено значение анализа внутренней среды организации, изучены подходы к выявлению сильных и слабых сторон деятельности предприятия. На примере фармацевтической организации проведён анализ финансовых, трудовых и материально-технических ресурсов предприятия за последние три года. По результатам анализа разработаны мероприятия по ликвидации слабых сторон организации
В диагностике эксперты определяют:
сильные стороны компании;
слабые стороны организации....
Замечание 1
Под сильными и слабыми сторонами следует понимать составляющие деятельности компании,...
Чем больше сильных сторон, и чем грамотнее справляются со своими обязанностями сотрудники, тем успешнее...
Оценка сильных и слабых сторон по отношению к возможностям и угрозам внешней среды определяет наличие...
Задача стратегической диагностики сводится к определению узких и сильных сторон в работе компании и установление
В статье изложены основные итоги исследования Российского института директоров о практике корпоративного управления в российских компаниях с государственным участием. По итогам 2012 г. уровень развития практики корпоративного управления в госкомпаниях заметно вырос по сравнению с предыдущим. Соотношение между компонентами этой практики по уровню их развития не меняется: по прежнему лучшие показатели компании демонстрируют в рамках компонента «Раскрытие информации», а худшие по компоненту «Корпоративная социальная ответственность». В целом данные за 2012 г., как и результаты наблюдений предыдущих лет, свидетельствуют о недостаточно комплексном характере происходящих позитивных изменений практики корпоративного управления госкомпаний. Результаты исследования показывают, что публичные госкомпании отличаются гораздо более высоким уровнем развития корпоративного управления по сравнению с непубличными госкомпаниями.
руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязать свою волю исполнителям.
лицо, принявшее на себя обязательство уплатить по предъявленному счету, векселю.
дает один голос при решении вопросов на собрании акционеров и участвует в распределении чистой прибыли после пополнения резервов и выплаты дивидендов по привилегированным акциям.