Представления о развитии организации
Специалисты в области управления и социологии до сих пор не сходятся во мнении на предмет процесса развития организации. Первые системные исследования на данную тему приводили к выводам о линейности процесса организационного развития.
Линейный подход к развитию организации базируется на таких понятиях, как поступательный прогресс, стабильность экономического роста и планомерное наращивание организационного потенциала. Указанные понятия отражают устойчивое и непрерывное развитие организации, носящее позитивный характер. В рамках линейного подхода различные трансформации и кризисы рассматривались как противоречия или случайные отклонения.
В настоящее время исследования склоняются к тому, чтобы рассматривать отклонения как неотъемлемую часть процесса организационного роста и развития. Современные теории (синергетическая теория, теория катастроф) подразумевают рассмотрение неравномерности, дискретности и преодоления кризисов как форму организации социальной материи. Такой подход неразрывно связывает такую социальную систему, как организация, с конфликтами, кризисами и неравновесием, как формой развития.
Развитие организации представляет собой комплексный процесс, комбинирующий явления устойчивости и неустойчивости.
Попытки отказаться от любой из этих форм развития имеют негативные последствия для организации. Абсолютная стабильность тормозит развитие компании, а чрезмерная адаптация грозит разрушением системы.
Значение адаптации
Любая компания находится под влиянием постоянных и изменчивых факторов внешней среды. Неопределенность внешней среды усиливается в условиях конкурентного рынка, где каждый из факторов внешней среды постоянно изменяет силу и направление своего влияния на организацию. Существование в условиях неопределенности требует от организации наличия способностей к адаптации. Адаптация, в свою очередь, требует гибкости и реализации изменений на различных уровнях и в различных аспектах деятельности организации.
Кроме того, любая организация должна гибко реагировать на внутренние изменения, не обусловленные влиянием факторов внешней среды. Внутренние преобразования и инновации в организации, как правило, становятся причиной последующих изменений в процессах, подходах, структуре и даже целях компании.
Приобретение нового оборудования требует обучения сотрудников навыкам работы на нем или найма новых специалистов, а также изменения производственного процесса, включая его контрольные и структурные элементы.
Возможности организационных изменений
Только организация, обладающая способностью к внедрению инноваций, применению новых знаний и форм сотрудничества, совершенствованию принципов деятельности, может быть конкурентоспособной в условиях современного быстро развивающегося и изменчивого рынка и удовлетворять требования потребителей.
Успешное внедрение изменений предоставляет организации возможность эффективного решения проблемы социальной интеграции для достижения поставленных целей. Выполнение множества условий выживания организации в современной среде неразрывно связано со способностью к изменениям и эффективным ее использованием.
Необходимым условием выживания организации в современной экономической, политической, культурной и социальной среде является ее динамичность, гибкость, способность к изменениям.
Реализация организационных изменений является обязательным элементом деятельности компании, необходимым для ее существования, однако она не должна противоречить общей стратегии компании и традиционным формам деятельности, укрепляющим организационную стабильность. Планирование изменений должно осуществляться таким образом, чтобы обновить и укрепить, усовершенствовать существующий в организации уклад.
