Субъекты и объекты управленческих решений

Субъект управленческого решения

Свое решение субъект управления может реализовать только в пределах своей личной или должностной власти. Это является необходимым условием исполнения управленческого решения. Для многих отечественных предприятий характерна высокая степень «размытости» власти, большое влияние власти какой-либо личности, несовпадение границ должностной власти и границ личной власти. Это зачастую становится первопричиной конфликтов различных субъектов власти. Однако практика показывает, при разработке и принятии управленческих решений данное ключевое требование соблюдается не всегда. Такой просчет приводит к неисполнению принятых решений, постоянному стрессу, объектов управления, вынужденных лавировать между самосохранением и задачами управления.

Власть- это способность влиять на кого-либо с целью изменения его поведения. Как процесс, власть подразумевает, во-первых, потенциал (власть существует не только в случаях, когда ее применяют); во-вторых, взаимозависимость тех, кто власть использует, и тех, на кого направлена в- третьих, у того, к кому власть применяется, имеется некоторая свобода действий. Источник власти может происходить как из личности, так и из должности. Организационная сущность власти подразумевает принятие управленческих решений, принуждение, вознаграждение, распоряжение ресурсами и связями.

Лидерство - важный механизм реализации власти внутри группы. Под лидерством понимается способность выдвигать мотивирующие цели для группы или организации и эффективно применять все имеющиеся властные источники для превращения в реальность созданного видения будущего. При этом цели лидера должны соответствовать целям тех, кто следует за ним. Вне властных границ субъекта управления решения могут выполняться лишь на базе лидерства.

Объект управленческого решения следует выбирать из числа тех объектов, которые находятся во власти субъекта управленческого решения или формировать с учетом согласованности целей.

Объект управленческого решения

Система представляет собой то, что проблему решает. Это может быть организация или ее подразделения, товар, отдельные функции управления. Иначе говоря, система представляет собой множество элементов, которые объединены алгоритмически и структурно так, чтобы в определенных условиях реализовывалось конкретное множество функций.

Продукт — это то, что удовлетворяет потребности и предлагается на рынке для приобретения, привлечения внимания, потребления или использования. Под нуждой понимается чувство нехватки чего-либо, ощущаемое человеком. Потребность — это та нужда, которая приняла специфическую форму в зависимости от культурного уровня и личностных особенностей индивида. Под операцией понимается любое мероприятие или их система, объединенное общей идеей и сосредоточенное на достижение определенных целей.

Примеры объектов управленческого решения

Приведем примеры объектов управленческих решений:

• техническая сторона развития организации;
• вопросы организации основного и вспомогательного производства;
• отдельные аспекты управленческой деятельности;
• маркетинг;
• финансовое и экономическое развитие;
• выплата заработной платы и система премирования;
• вопросы социального развития;
• бухгалтерия;
• осуществление кадрового обеспечения прочие виды деятельности.