Метод правил ранжировки – это инструмент принятия управленческих решений посредством расположения объектов исследования в определенной последовательности – в зависимости от убывания или нарастания показателей, то есть упорядочения объектов и установления места конкретного объекта в системе исследуемых объектов.
Значение применения метода правил ранжировки в разработке управленческих решений
Сегодня как в сфере частного бизнеса, так и в социальной деятельности и публичном управлении на первый план выходит эффективность разработки и реализации управленческих решений. Частные субъекты и субъекты публичного управления внедряют различные методы, инструменты и мероприятия, обеспечивающие обоснованность управленческих решений, их эффективность, то есть возможность достичь планируемые результаты при использовании минимально возможного объема ресурсов.
Статья: Метод правил ранжировки в разработке управленческих решений
Итак, процесс разработки управленческого решения включает в себя:
- разработку вариантов преодоления выявленной управленческой проблемы исходя из имеющихся ресурсов и факторов внешней внутренней среды, способных повлиять на решение проблемы;
- выбор варианта преодоления проблемы, который наиболее полно соответствует конкретным условиям и задачам управления и может быть признан наиболее эффективным.
Метод правил ранжировки заключается в том, что к разработке управленческого решения привлекаются эксперты, которые присваивают на основе анализа системы свойств, характеризующих объекты исследования, ранг конкретному объекту исходя из увеличения или сокращения показателей, характеризующих объект. Иными словами, данный метод позволяет определить место исследуемого объекта в системе других исследуемых объектов, например, факторов влияния на определенную управленческую проблему.
Метод правил ранжировки в разработке управленческих решений наиболее востребован в следующих случаях:
- в случае, когда имеется необходимо упорядочить объекты исследования по определенному параметру, их характеризующему, например, по степени влияния на управленческий процесс;
- в случае, когда имеется необходимо упорядочить объекты по пространственному или временному критерию и др.
Процесс применения метода правил ранжировки в разработке управленческих решений
Как всякая деятельность, процесс разработки управленческого решения представляет собой целенаправленную систему действий, которые могут быть объединены в относительно обособленные этапы:
- постановка управленческой проблемы, то есть задачи принятия управленческого решения;
- разработка альтернативных вариантов преодоления управленческой проблемы, то есть разработка вариантов решения задачи;
- исследование с точки зрения эффективности предложенных вариантов преодоления управленческой проблемы за счет сравнение по утвержденной системе критериев, то есть непосредственно ранжировка;
- утверждение выбранного решения и документальное оформление выбранного варианта;
- осуществление выбранного варианта преодоления управленческой проблемы с использованием инструментов контроля.
Итак, ранжировка представляет собой упорядочение итогов исследования альтернативных вариантов преодоления управленческой проблемы для отбора наиболее эффективного варианта.
Ранжировка вариантов обычно предполагает упорядочение рассматриваемых вариантов преодоления управленческой проблемы от наиболее эффективного к менее эффективному.
Инструменты метода правил ранжировки в разработке управленческих решений
Метод ранжирования предполагает использование нескольких вариантов инструментов исследования параметров объектов для их упорядочения с целью разработки наиболее эффективного управленческого решения:
- инструменты пессимистической стратегии;
- инструменты оптимистической стратегии;
- инструменты рациональной стратегии.
Инструменты пессимистической стратегии предполагают, что для упорядочения вариантов преодоления управленческой проблемы эксперты исходят из обстоятельств наихудшей из возможных ситуаций. На основе исследования обстоятельств наихудшей из возможных ситуаций разрабатываются варианты преодоления возможного кризиса и выстраивается рейтинг наиболее эффективных в таких кризисных условиях управленческих решений.
Инструменты оптимистической стратегии предполагают прогнозирование лучшей из возможных ситуаций для принятия управленческих решений. Так, эксперты исследуют предполагаемую максимально благоприятную для управляющего субъекта ситуацию и разрабатываемые для такой ситуации управленческие решения, выбирают наилучшее решение в наилучших условиях.
Система инструментов ранжировки рациональной стратегии предполагает разработку вариантов решения исходя из наиболее вероятных обстоятельств. Здесь исследователи рассматривают внешние и внутренние факторы, текущее состояние управляемого объекта и прогнозируют возможные варианты развития событий, определяя наиболее вероятный из них, затем разрабатываются различные варианты преодоления управленческой проблемы и по результатам ранжирования выбирается наиболее эффективный при наиболее вероятном развитии событий вариант преодоления управленческой проблемы.
Отдельного внимания в современной управленческой практике заслуживает ранжирование эффективности управленческих процессов. Исследование управленческих процессов с точки зрения их значимости для деятельности организации и с точки зрения их эффективности позволяет выявить проблемные аспекты функционирования организации и направить управленческие усилия на повышение эффективности наиболее значимых для деятельности организации управленческих процессов.
Итак, метод правил ранжировки в современной системе управления представляет собой технологию управления – систему инструментов исследования значимых процессов и явлений для их упорядочения с точки зрения их эффективности как для отдельной сферы деятельности организации, так и для деятельности организации в целом.
Иными словами, метод ранжирования позволяет исследовать управленческие решения по различным параметрам, упорядочивать с их точки зрения величины показателя выбранных параметров и, соответственно, оценивать их эффективность в конкретных условиях.
