Стратегическое лидерство

Сущность стратегического лидерства

Одним из условий успешного осуществления стратегического управления организацией является применение механизма стратегического лидерства. На управленческий персонал, ответственный за стратегическое управление, возлагается выполнение значительного количества лидерских ролей в сфере предпринимательства, стратегии, администрирования, контроля и так далее.

Зачастую реализация лидерских качеств невозможна без сохранения авторитарного подхода к управлению, в определенных случаях требуется коллегиальный подход, в иногда следует просто выслушать различные мнения и выработать компромиссное решение.

Финансово-хозяйственная деятельность организации часто требует активных действий со стороны лидера, однако имеют место случаи, когда его участие может носить символический характер при делегировании полномочий подчиненным.

В качестве основных задач стратегического лидерства можно назвать:

• полное ознакомление с ходом дел и уровнем успешности их осуществления;
• формирование культуры, заряжающий коллектив энергией, облегчающей решение возникающих производственных проблем;
• обеспечение реакции организации на изменение условий и возникающие возможности, формирование новаторской среды, генерирующей идеи;
• достижение согласия, предупреждение борьбы за власть, препятствующей выработке и реализации стратегии;
• контроль соблюдения норм этики;
• проведение корректировок стратегии с целью оптимальной и эффективной ее реализации.

Отслеживание процесса реализации стратегии требует от менеджмента организации формирование разветвленной сети контактов и источников информации формального и неформального типа. В качестве основных источников информации используются такие формы ее получения как общение с подчиненными, изучение отчетной информации, наличие обратной связи с потребителями, мониторинг реакции конкурентов на действия организации, изучение слухов, самостоятельное наблюдение за развитием событий. Упомянутые источники информации характеризуются как с положительной, так и отрицательной стороны, в связи с чем необходимо сопоставление данных из разных источников для выявления надежной и достоверной информации, позволяющей обеспечить контроль ситуации.

Задача стратегического лидера заключается в формировании такого коллектива, который способен на генерирование и защиту новых идей, в том числе ориентированных на воплощение в новых видах деятельности или отраслях.

Спецификой такого коллектива является творческая атмосфера, которую менеджер должен поддерживать. Кроме того, следует внедрять различные формы взаимодействия работников в виде рабочих групп, соревнований, негласных проектов на добровольной основе и прочего.

Инструменты реализации стратегического лидерства

Эффективность менеджера, на которого возложена роль стратегического лидера, во многом зависит от его способности принимать и понимать общую политику развития компании. Неумение менеджера разделять политику организации, лишает его возможности применения адекватных ситуации маневров.

При реализации стратегического лидерства могут быть использованы следующие инструменты политического характера:

• бездействие по отношению к идеям, имеющим слабую поддержку;
• препятствование обсуждению и реализации идей, имеющих сильную поддержку, но неприемлемых с точки зрения менеджера;
• реализация права вето в критический момент;
• направление, а не навязывание стратегии;
• проявление бдительности в отношении символического воздействия своих поступков с целью ликвидации ложного понимания сигналов;
• формирование разностороннего понимания проблемы посредством привлечения для ее решения новых лиц;
• минимизация политического воздействия в случае решения спорных вопросов и при усилении оппозиции.

В обязанности стратегического лидера входит не только реакция на стратегические изменения и их реализацию, но и необходимость предвидения самого факта таких изменений.

Для оптимизации стратегии и ее совершенствования могут применяться различные инструменты предпринимательского характера, отличающиеся тем, что инициатива их применения исходит от руководства организации, в не носит вынужденный характер. В качестве примера таких инструментов следует назвать:

1. Проведение исследований, направленных на изучение проблемных аспектов деятельности и реализации стратегии, требующих корректировки;
2. Обсуждение идей с доверенными лицами;
3. Формирование рабочих групп из работников различной квалификации, опыта и интересов для генерирования и обсуждения походов и идей;
4. Осуществление контактов с различными специалистами, как в организации, так и за ее пределами в целях разносторонних взглядов на существующие и потенциальные проблемы;
5. Стимулирование работников различных уровней управления на внесение идей на обсуждение и так далее.

Можно отметить следующие принципиальные черты природы стратегического лидерства:

• во-первых, наличие творческого подхода к реализации выработанной стратегии, которая не воспринимается как нечто совершенное и незыблемое, а требует гибкости со стороны реализующего ее лидера;
• во-вторых, способность не только к организации реализации стратегии развития, но и формированию каналов обратной связи, позволяющих получать адекватную информацию и использовать ее для корректировки стратегии.