Понятие планирования

Планирование как способ управления предприятием

Планирование является основным звеном и организующим началом всего процесса реализации целей предприятия. План нужен не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Нормативность устанавливает требования к эффективности использования ресурсов и результатов хозяйствования. И именно рынок имеет возможность скорректировать экономические процессы и привести их к необходимому равновесию. План в условиях рынка и самостоятельности предприятий должно обеспечить прежде ритмичность производства, получения стабильных доходов и устойчивого финансового положения предприятий.

Деятельность, связанную с планированием, можно разделить на несколько основных этапов (рисунок 1).

Рисунок 1. Деятельность по планированию

Функции планирования

В общем случае функции планирования следующие:

• Аналитическая функция,
• Функция научного прогнозирования,
• Функция моделирования,
• Функция программирования,
• Функция организации выполнения плана.

Аналитическая функция отвечает за такие действия:

• осуществляется анализ внутренней среды и анализ внешней среды системы (организации);
• анализу подвергается достигнутый уровень развития системы: её первичные переменные, переменные управления и переменные эффективности;
• в ходе анализа (аудита) выявляются ресурсы, которыми располагает организация: трудовые, финансовые, материально-технические и нематериальные ресурсы;
• на основе анализа определяется исходный уровень разработки нового плана («база»);
• анализу подвергаются многочисленные процессы и тенденции развития внешней среды.

Функция научного прогнозирования включает прогнозирование, ориентируется на целевые установки политики системы – организации. Основывается на наиболее удобных для её руководства способах реакции на воздействия (изменения) внешней среды и определяет концепцию наиболее рационального пути достижения целей. Планирование определяет параметры возможного будущего состояния системы и её среды.

К функции моделирования относят:

• разрабатывается модель будущего состояния системы («модель потребного будущего»),
• моделируется «траектория системы» – путь её перехода из настоящего состояния в желанное будущее,
• используются экономико-математические модели, выраженные совокупностью синтетических расчётных показателей,
• в качестве моделей используют обобщающие характеристики научных прогнозов, балансовые модели и др.

Моделирование при планировании отвечает следующим действиям:

• разрабатывается программа деятельности по реализации модели будущего,
• программой является стратегический план, а также совокупность комплексных программ решения наиболее важных задач планового периода.

В кибернетике план – это: ранжированная система целей + набор программ деятельности по их достижению.

Функция организации выполнения плана включает:

• контроль за ходом выполнения установленных в плане заданий,
• корректировка их в соответствии с объективно меняющимися условиями,
• предупреждение или выявление возникающих диспропорций и выработка мер по их устранению и т.д.

К основным функциям планирования с точки зрения теории управления относятся: целеустановление, прогнозирование, моделирование, программирование.

Планирование на современном этапе