Метод ПЕРТ

Метод Перт как результата развития экономической мысли

Метод PERT начали применять впервые, когда создавался технический комплекс Поларис в 1958 году. Новый метод планирования стал необходим по причине того, что возникла ситуация, требующая координировать действия более 3300 подрядчиков. PERT является результатом усовершенствования методов в целях упрощения планирования и составления графиков крупных проектов.

Не секрет, что в управлении проектами сроки выполнения имеют более значительную роль, чем все остальные составляющие, в том числе и финансовая составляющая. Метод PERT характеризует оценку и анализ времени выполнения, трудозатрат и потребности в других ресурсах проекта в соответствии с характеристиками входящих в него задач. Program (Project) Evaluation and Review Technique (сокращенно PERT) — техника оценки и анализа программ (проектов), которая используется при управлении проектами. Метод Перт особенно эффективен для анализа и оценки времени, необходимого для выполнения каждой отдельной задачи, а также минимального времени для выполнения всего проекта. Метод Перт иногда называют методом трех точек, ввиду того, что в процессе планирования используются три взгляда на одно и тоже явление: оптимистичный, ожидаемый и пессимистичный вариант развития событий. Данный метод применяется в современном планировании совместно с другими способами и методами управления сроками проекта.

Составляющие метода Перта

Суть метода PERT заключается в оценке и проверки программ. Специфика принятия решений в области планирования проектов в условиях рыночной экономики имеет необходимость определения ориентиров на этапе планирования даже в условиях ограниченности информации о сроках выполнения отдельных этапов запланированных работ. Длительность каждой операции в составе проекта имеет некоторые пределы, которые исходят из статистического распределения.

Метод Перт применяет 3 оценки расчета времени для каждого составляющего операции:

• оптимистическую (наилучшую);
• ожидаемую (вероятностную);
• пессимистическую (наихудшую).

Основные элементы метода Перт изображены на рисунке 1.

Рисунок 1. Основные элементы метода Перт

Время операции в совокупности всех работ в проекте рассчитывается путем вычисления средневзвешенной оптимистичной, наиболее вероятной и пессимистичной оценок длительности операции.

Особенности применения метода в современных условиях

В настоящее время трудно представить систему менеджмента без применения тех или иных методов планирования. Методика Перт объединяет в себе простоту и эффективность в управлении проектами.

Поклонники этой системы в процессе практического применения раскрывают немалый потенциал системы не только в сфере строительства, но и в процессе реализации проектов практически во всех сферах деятельности современных предприятий.

Например, для финансовых посредников метод Перт может быть полезным за счет интеграции функций проектирования инструментов, ценообразования, размещения инвестиционных активов и управления активами. Дальнейшее расширение доступности данных в реальном времени и вычислительных мощностей позволяет решать более сложные задачи, обеспечит ведение операций с новыми комплексными видами инструментов и повысит роль методов исследования операций.

Применение метода Перт при организации планирования способствует повышению эффективности планирования деятельности предприятий и уменьшения рисков по бизнес-проектов. Этот метод хорош, когда он направлен на решение большого количества задач, потому что основан на статистических данных и требуется обработать довольно много выборок. Применение этого метода предполагает участие именно экспертов, использование оценок неквалифицированных специалистов не приведет к эффективному результату.