Организационные структуры будущего и их характеристики
В наши дни пока еще доминируют бюрократические (иерархические) организационные структуры, для которых характерен «приростной» тип поведения. Последний, в целом, ориентирован на текущее развитие потенциала организации, эволюционный тип развития, постепенное внедрение инноваций и модернизацию технологий, расширение и развитие уже освоенных рынков, поэтапную интеграцию бизнес-единиц и т.д.
В условиях, характеризующихся значительной нестабильностью внешней среды и перманентными кризисами, современная постиндустриальная экономика все больше нуждается в эффективном, так сказать, «предпринимательском» типе поведения, для которого характерна стратегическая нацеленность на будущее.
Уже сейчас в мире появляется все больше организаций, характеризующихся следующими чертами:
- адаптивностью и гибкостью (что выражается в постоянных изменениях, происходящих в соответствии с требованиями внешней среды)
- сетевым принципом построения организационной структуры
- глобальностью деятельности
- дебюрократизацией и децентрализацией
- матричным типом организационно-управленческой структуры
- непрерывным обучением, повышением квалификации, поощрением креативности, инициативы «снизу» и творческого подхода
- отношением к работникам как к капиталу (акцент не на «трудовых» и «человеческих» ресурсах, а на «человеческом капитале»)
- повсеместным использованием новейших IT-технологий
- ставкой на конечные результаты, а также динамичный, устойчивый рост
- диверсификацией продукции (в полном соответствии с потребительскими предпочтениями)
- горизонтальной координацией и низким уровнем иерархичности
- ориентацией на долгосрочную перспективу
- преобладанием командной (групповой) деятельности
- высоким уровнем корпоративной социальной ответственности
- динамичным изменением обязанностей и функций работников (требования к квалификации последних со временем лишь возрастают)
- инновационностью и т.д.
Основные виды организационных структур будущего
К основным их разновидностям можно отнести следующие организации:
- виртуальные корпорации
- многомерные организации
- круговые корпорации
- сетевые организации
- интеллектуальные и обучающиеся организации
К основным характерным чертам интеллектуальной организации можно отнести, в первую очередь:
- свободу выбора (основанную на широком доступе к информации, либерализацию деятельности рабочих групп, свободу предпринимательства и т. д.)
- общую ответственность (равенство и демократическое самоуправление, разнообразие, система добровольного обучения и др.)
- ограниченный корпоративный менеджмент (основная роль центра, по большому счету, ограничивается созданием условий, которые позволяли бы работникам создавать эффективные коллективы).
Виртуальные корпорации представляют собой сообщества функциональных партнеров, которые управляют производством, проектированием, реализацией продукции, с активным использованием современных IT-технологий, а также системы контрактов, с независимыми структурами и рабочими группами.
Многомерные организации включаются в себя одновременно функциональные, рыночные и продуктовые структуры. Благодаря такому интегрированному подходу структуры подобного типа способны легко адаптироваться к изменениям внешней среды без существенной реорганизации общей структуры компании.
В сетевых организациях последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими фирмами. Таким образом, структуры подобного типа представляют собой совокупность бизнес-единиц, деятельность которых координируется рыночными механизмами (вместо старых командных методов).
