Функции и ценности организационной культуры
Ценности организационной культуры
Содержание организационной культуры можно определить посредством ценностей, которые составляют ее основу. Формирование ценностей, норм поведения и других элементов организационной культуры происходит под управленческим воздействием в течение всей истории существования предприятия.
Для культуры конкретного предприятия присущ определённый набор ценностей, связанных между собой и соответствующих стилю руководства, организационным структурам, стратегиям, системам контроля и др.
Культура конкретного предприятия включает в себя в качестве основы черты национальной культуры того государства (региона), в которой функционирует предприятие. Такое же сильное влияние на сущность организационной культуры могут оказать ценности, принципы, установки создателей самой организации.
Наличие организационной культуры можно проследить во всех сферах деятельности человека на предприятии, ее функции реализуются во всех функциональных аспектах системы управления.
Организационная культура посредством воздействия на все функциональные блоки системы управления, находит отражение идеологии управления данным предприятием.
Воздействие организационной культуры прямо направляется на человека, а через человека уже на процесс производства, уровень качества и др.
Цели организационной культуры
В целом, организационная культура направлена на следующие цели:
- установка и усиление взаимосвязи и взаимодействия работников компании и ее подразделений;
- формирование благоприятного психологического климата;
- предоставление ценностных ориентиров для деятельности работников.
Основная цель организационной культуры – обеспечить самоорганизацию социально-экономической системы с помощью персонала.
Достижение главной цели может происходить посредством повышения трудового потенциала компании. В трудовой потенциал могут быть включены следующие элементы: здоровье, нравственность и способность к коллективной работе, творческая направленность, степень организованности, уровень образования и профессионализма, лимиты рабочего времени, а также профессиональная культура, представляющая собой функцию, зависящую от компетенций работников и их трудовой этики, принципов и ценностных ориентиров.
Функции организационной культуры
Содержание организационной культуры можно увидеть в проявлении ее функций. В большей степени функции организационной культуры определены функциями культуры в общем смысле.
Функциями организационной культуры являются:
- Сформировать систему ценностей, которые позволят совершить выбор допустимых методов достижения целей,
- Определить цели, к которым нужно идти организации,
- Сформировать и проконтролировать целесообразную форму поведения и восприятия,
- Обеспечить контроль поведения, предотвратить нежелательные и запрещенные поступки,
- Усилить вовлеченность в дела компании и сформировать преданность,
- Усилить систему социальной стабильности в компании, создать четкие критерии принадлежности к коллективу,
- Создать и сохранить границы группы, обеспечить чувство единства,
- Предоставить смысл деятельности работникам и обеспечить интерпретацию организационных событий.
Укрупненно выделяют следующие блоки важных функций организационной культуры:
- Сформировать, накопить, передать, обеспечить сохранность ценностей компании,
- Сформировать систему знаний,
- Сформировать систему внутренних коммуникаций, и связей в компании в вертикальном и горизонтальном направлениях,
- Сформировать систему внешних коммуникаций и связей предприятия,
- Осуществить целеполагание,
- Сформировать культуру трудового, производственного и иных материальных процессов.
