Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Создание условий мотивации

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Содержание статьи

Условия развития мотивации

Замечание 1

Методами прямого воздействия (например, принуждения и убеждения) невозможно эффективно воздействовать на мотивацию работников, они могут оказать прямо противоположный эффект демотивации. По этой причине задачей управленца является учет мотивации каждого конкретного работника и создание предпосылок, которые будут способствовать закреплению и развитию мотивации и конструктивной деловой активности.

Данную работу следует начинать на стадии найма сотрудника, при помощи отрытых вопросов на собеседовании, с целью понять мотивы определенного кандидата.

Работодатель, который осознает вероятную общность интересов, может раскрыть ее для потенциального сотрудника в виде возможности делового и карьерного роста, решения жизненных вопросов, возможных льгот и благ, личной заинтересованности руководства в дальнейшем сотрудничестве и др.

Важным при этом является закрепление позитивной мотивации при вводе в должность нового работника. В соответствии со статистикой, основной процент текучести кадров составляют работники, которые проработали в компании не более полутора лет. То есть увольняются чаще те работники, которые испытали резкое несоответствие обещаний при найме и реального положения дел в компании.

Руководство после принятия на работу оставляет таких работников наедине с их проблемами. Поэтому полноценный ввод новых сотрудников в коллектив необходимо проводить планомерно, этап за этапом:

  1. коллективу необходимо дать информацию о новом работнике,
  2. до момента появления нового работника нужно обеспечить полное оборудование его рабочего места, чтобы с первых минут дать ему почувствовать внимание,
  3. в первый день работы обязательно представить нового сотрудника всем членам коллектива, с которыми он будет контактировать все свое рабочее время,
  4. до начала осуществления своей трудовой деятельности нового работника нужно ознакомить со всеми инструкциями, образцами документов, операциями, которые ему придется выполнять. Лишь после данного инструктажа разрешено приступать к работе, важно на первом этапе назначить для новичка персонального наставника,
  5. в первые недели необходимо обеспечить надлежащий контроль со стороны руководства за деятельностью новичка, не только по результатам работы, сколько за самим процессом. В этом процессе работник должен видеть доброжелательное и заботливое отношение к себе.

Готовые работы на аналогичную тему

Инструменты создания мотивационных условий

К созданию мотивационных условий можно отнести разнообразные письменные (оговоренные договором) и устные договоренности руководства и конкретного работника (режиме дня, отпуска за свой счет и др.), которые способствуют созданию системы доверительных отношений.

Замечание 2

Важное условие создания оптимального нравственно-психологического климата в коллективе - разрешение и профилактика конфликтных ситуаций.

Критерии соответствующего нравственно-психологического климата в компании являются достаточно очевидными, порой достаточным является простое наблюдение для того, чтобы судить о нравственной атмосфере в коллективе. Об этом может свидетельствовать отношение к посетителям и клиентам, характер общения персонала между собой, который может быть непринужденным и доброжелательным или натянутым.

В нормальном коллективе происходит частое и активное обсуждение текущих проблем и производственных вопросов, при этом критика не является личным выпадом. Такие коллективы принимают важные решения в рабочем порядке, без собрания специальных формальных совещаний. Коллеги прислушиваются к мнению друг друга, в коллективе высоко оценивается справедливость.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Евгения Кузнецова

Эксперт по предмету «Менеджмент» , преподавательский стаж — 8 лет

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис