Понятие микрологистической системы
Микрологистическая система - это внутрипроизводственная система предприятия, в состав которой входят технически связанные функциональные подразделения, объединенные единой инфраструктурой. Взаимосвязи элементов микрологистической системы строятся на базе внутрипроизводственных отношений.
Основная цель логистики в рамках микрологистических систем – обеспечить процессы производства продукции необходимым сырьем и материалами, организовать оптимальные потоки в рамках технологического цикла производства и организовать распределение готового продукта с минимальными затратами и требуемым уровне сервиса.
Микрологистические системы являются структурными составляющими, то есть подсистемами макрологистических систем.
Примером микрологистической системы является любое обособленное предприятие.
В зависимости от масштаба деятельности предприятия выделяют:
- малые,
- средние,
- крупные,
- глобальные микрологистические системы.
В зависимости от специализации выделяют: микрологистические системы промышленных, торговых, транспортных предприятий, организаций сферы услуг.
Каждый тип микрологистической системы обладает своей спецификой и разным набором подсистем.
Уровни микрологистической системы
Выделяют микрологистические системы первого и второго уровня.
- Первый уровень микрологистической системы отражает непосредственно логистику предприятия, которая охватывает его внутрипроизводственную деятельность (внутренняя логистическая система) и внешние контакты и связи с поставщиками, клиентами, посредниками и пр. (внешняя логистическая система).
- Микрологистическая система второго уровня интегрирует процессы снабжения, производства и сбыта, транспортно-складские и погрузочно-разгрузочные логистические операции на предприятии. Обозначенная специфика декомпозиции логистической системы производственного предприятия представлена на рис. 1
Выделение интегрированной логистической системы предприятия – очень важный аспект, отражающий сущность логистической концепции. Это позволяет объединить сферы логистики на предприятии путем межфункциональной координации операций, выполняемых обособленными звеньями микрологистической системы и разделяющими общую ответственность.
Интегрированный подход к управлению микрологистической системой позволяет разделять задачи снабжения, управления производством и распределения, но вместе с тем устраняет возможные конфликты между функциональными областями и соответствующими подразделениями предприятия. Кроме того, интеграция в производстве обеспечивает сокращение противоречий между производственной сферой и маркетингом и систематизацию информационных потоков.
Для реализации интегрированной логистической системы на предприятии требуется выделить специальную службу логистического менеджмента, которая будет управлять потоками материалов, сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, начиная с этапа формирования договорных отношений с поставщиками и заканчивая процессом доставки готовой продукции клиенту.
