экспертное, процессное, обучающее консультирование. В чистом виде встречаются крайне редко. Выполняя работу эксперта (специалиста в каких-то вопросах), консультант при выдаче даже готовых рекомендаций вынужден знакомить клиента хотя бы с применяемой терминологией - то есть проводить обучение. В свою очередь, в процессе обучающего консультирования соответствующий специалист всегда представляется как эксперт, например, по вопросам теории управления. В процессном консультировании, например, когда идет обсуждение вариантов решения проблем или иных вопросов, два другие вида консультирования всегда присутствуют в явном или неявном виде.
Они рассматривали метод в виде помощи клиенту, которому необходимо воссоздать ранний опыт и провести...
Виды консультирования
По причине того, что помощь психологической направленности требуется людям разных...
Обобщенно виды психологического консультирования включают:
Индивидуальное психологическое консультирование...
Этот вид консультаций психолога необходим людям для решения вопросов, которые глубоко затрагивают их...
Еще один вид консультирования — это психолого-педагогическое консультирование.
В статье обосновывается консультирование как область педагогического знания и образовательной деятельности, определяется ее содержание. Дается анализ объектов, субъектов педагогического консультирования. Сделана попытка определить основные профессиональные компетенции и личностные качества консультанта. Определены особенности педагогического консультирования.
Коучинг существует как вид менеджмента и организационного консультирования предполагает целенаправленный...
В качестве самостоятельного направления и вида организационного консультирования коучинг начинает свое...
В организационном консультировании большую роль играет коуч (специалист, проводящий коучинг)....
Цели и направление работы в организационном консультировании определяются клиентом, а коуч сопровождает...
Клиентами коучинга в рамках организационного консультирования могут быть любые люди.
Данная статья посвящена новой отрасли науки политическому консультированию. Автор рассматривает содержание видов политического консультирования, выделяет основные критерии (основания) для классификации. Статья адресована научным сотрудникам, преподавателям, студентам, интересующимся политическим консалтингом.
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
приверженность менеджера к отжившим методам и приемам работы; нежелание досконально знать дело и нести за него ответственность; затягивание решения дела, создание волокиты, безынициативность, нацеленность на указания сверху, мелочная опека в отношении подчиненных, ненужное, а подчас и вредное вмешательство в их текущие дела; стремление перестраховать свою деятельность ссылками и согласованиями. Б. с. у. – это форма, выражающаяся в отрыве органов администрации от общества, в гипертрофии формализма в деятельности органов управления, что влечет некомпетентность, связанную с равнодушием и даже пренебрежением к интересам как личности, так и общества.
модель управления собой, разбивающая личный тайм-менеджмент на три уровня: эффективность (управление сроками, задачами, ресурсами времени, производительностью труда, и т.п.), стратегия (определение личной стратегии и долгосрочных целей), философия (определение личных ценностей). Модель позволяет связать мировоззренческий и оперативный уровни в деятельности и управлении личным временем.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
