На уровеньзанятости, т.е. вовлеченность в трудовые процесс, оказывает соотношение количества трудоспособных... Замечание 1
Под частичной занятостью подразумевается возможность трудиться неполный рабочий день,... Неполнаязанятость – это источник безработицы.... Основу неполнойзанятости составляет индивидуальный договор нанимателя и сотрудника, согласно которому... Режим работы, как правило, неполным рабочим днем или неделей.
В статье проведена оценка значения крупного бизнеса в обеспечении занятости населения. Рассматриваются общие тенденции изменения занятости в корпоративном секторе российской экономики, а также влияние последствий глобального кризиса на занятость на крупных и средних предприятиях в различных отраслях экономики и регионах Российской Федерации.
Выделяют три варианта женской занятости:
незанятость в общественном производстве,
неполнаязанятость... Определение 2
Под неполнойзанятостью понимают работу на добровольной и регулярной основе при которой... Неполнаязанятость обеспечивается за счет условий неполного рабочего времени, использования гибкого графика... Для женщин неполнаязанятость может быть привлекательна по следующим причинам:
сохранение участия в... В современных условиях полная занятость женщин не достигнута, поскольку высокий уровень женской безработицы
Дана оценка роли и значения крупного бизнеса в повышении уровня занятости населения. Рассматриваются тенденции изменения занятости в корпоративном секторе, а также влияние глобального кризиса на динамику занятости на крупных и средних предприятиях различных отраслей российской экономики
время, являющееся базовым для механистического и органического подходов к планированию. Э.Шейн, автор различения этих типов времени, приводит пример «…биолог будет исходить из того, что ребенок должен вынашиваться в течение девяти месяцев, менеджер же будет настаивать на сокращении этого срока до шести месяцев, обусловленном экономическими интересами компании».
письменный заочный опрос работников с целью изучения их мнения и оценок тех или иных сторон действительности, мотивов их поведения. Анкетирование работников применяется при изучении: причин и мотивов текучести; степени удовлетворенности трудом; уровня притязаний работника; эффективности организации труда; отношения к труду; психологического климата в коллективе и других проблем.