Представление о трудовомповедении
Определение 1
Трудовоеповедение представляется во многих... Трудовоеповедение индивида находит отражение в многообразии форм социального поведения.... Поэтому мотивация ему необходима
Основа трудовогоповедения
В основе трудовогоповедения сотрудника и... Мотивация как основа трудовогоповедения организации
Мотивация в трудовомповедении организации играет... Компоненты трудовогоповедения
Первый компонент трудовогоповедения заключается в наличие производственного
Целью этой статьи являлась разработка широкого конструкта трудового поведения и инструмента, измеряющего один из трех его типов, экстраролевое поведение. Итоговая 12-пунктовая шкала охватывала три измерения экстраролевых действий: совершенствование выполнения, сверхурочное выполнение и помощь коллегам. В дополнение была также разработана 4-пунктовая шкала эффективности работы, охватывающая измерения качества работы и продуктивности работы. Коэффициенты надежности обеих шкал составляли 0.84 и 0.76 соответственно. Конфирматорные факторные анализы показали удовлетворительное соответствие их факторных структур эмпирическим данным. Проверка конструктной валидности показала, что обе шкалы обладают приемлемой конструктной валидностью. Обсуждаются возможности применения обоих инструментов в будущих эмпирических исследованиях.
Инновационное поведение в трудовой деятельности
Определение 1
Инновационное поведение связано... сторонников из числа лиц, которые также могут быть носителями инновационного поведения в трудовой деятельности... Отклоняющееся трудовоеповедение
В социологической науке помимо инновационного также выделяют понятие... В целях понимания и пресечения девиантного, отклоняющегося поведения в трудовой деятельности проводят... В современной трудовой сфере выделяют несколько типов личности работника:
супернормативный, который
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
сотрудник, в обязанности которого входит: изучение и анализ работы; составление описания обязанностей и ответственности, а также физических и интеллектуальных требований к работникам; сбор, анализ и обобщение данных, характеризующих профессии и квалификацию работников; оценка работы; определение соответствующего оклада или зарплаты с учетом степени сложности и ответственности поручаемой работы.
в отличие от организации времени (управления временем) совокупность технологий, позволяющих эффективно строить деятельность при наличии активно противоборствующих вашим намерениям внешних или внутренних обстоятельств.