Амбиции
завышенная оценка своих интеллектуальных и духовных возможностей, самомнение, непомерное честолюбие, необоснованное тщеславие и обостренное самолюбие, переходящие в спесь.
взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.
Мотивационные механизмы первичной адаптации персонала
При адаптации работника к новой должности могут...
Успех первичной адаптации персонала к трудовой деятельности возможен при условии эффективного взаимодействия...
Сущность мотивационных механизмов первичной адаптации персонала заключается в качественном изменении...
персонала....
внутренних факторов адаптации персонала.
В статье рассмотрен процесс трудовой адаптации в таможенных органах, определена суть понятия «управление персоналом таможенной службы». Охарактеризованы цели трудовой адаптации работников таможенных органов и условия успешной адаптации персонала.
Определение 1
Профессиональная адаптация персонала – это специальное направление кадрового управления...
Значение управления профессиональной адаптацией персонала государственной организации
Важным аспектом...
Процесс управления профессиональной адаптацией персонала государственной организации
Процесс управления...
профессиональной адаптацией персонала государственной организации включает в себя следующие этапы:...
Виды профессиональной адаптации персонала государственной организации
Понятие адаптации персонала – сложное
адаптация является важнейшим HR-процессом практически для любой компании, так как, во-первых, она затрагивает абсолютно всех сотрудников, а во-вторых, именно от ее успешности зависит дальнейшая работа персонала и организации в целом. Наиболее эффективным методом прохождения адаптации персонала в организации традиционно считается наставничество, в рамках которого наставник помогает новичку быстрее освоиться на новом месте и закрепиться в коллективе, тем сам минимизируя издержки работодателя и уменьшая текучесть кадров.
завышенная оценка своих интеллектуальных и духовных возможностей, самомнение, непомерное честолюбие, необоснованное тщеславие и обостренное самолюбие, переходящие в спесь.
задача определения оптимального рефлексивного управления.
средство управления количественными и качественными характеристиками состава персонала, обеспечивающее достижение целей организации и ее эффективное функционирование.