классификация мотивов труда на основе иерархии значимых потребностей человека: интересная работа, возможность самореализации, самостоятельность, квалификация, заработок-достаток, общение и т.д.
Типоммотивации является преимущественная направленность деятельности работника с целью удовлетворения... Выделяют три главных типамотивации сотрудников:
сотрудники, которые ориентированы преимущественно на... Также классификацию мотивации можно провести по следующим типам работников:
«Инструменталист», мотивация... «Патриот», основой мотивации к труду которого являются высокие идейные и человеческие ценности.... Эта личность не любит ответственности, индивидуального труда и распределения.
C помощью анализа самооценки мотивации персоналом предприятий в условиях современных изменений в России раскрывается необходимость отказа от управления конфликтного типа и перехода к управлению на основе социального контракта. Отмечается, что изменение модели управления влечет за собой внедрение новой модели регулирования рынка труда.
Типы трудовой мотивации
Выделяют несколько типовмотивации:
Инструментальный тип следует применять... Патриотический тип – является одним из самых сложных типов трудовой мотивации.... типымотивации в некоторой пропорции.... Соотношение типамотивации и формы стимулирования
Для каждого типамотивации существует базовые формы... Для инструментального типамотивации базовой формой является денежная мотивация, для профессионального
В статье рассматриваются актуальные вопросы стимулирования труда на российских предприятиях, показываются коренные недостатки в системе трудовых отношений предприятий, порождающие уравнительное распределение зарплаты, демотивацию труда и оппортунистическое поведение работников.
(англ. audit - проверка или ревизия отчетности) - своеобразный инструмент управления кадровыми процессами, в какой-то мере подобный финансовому или бухгалтерскому аудиту. Сущность аудита персонала - оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям стратегии развития; диагностика причин возникновения проблем по вине персонала, а также оценка их важности и возможности разрешения; формулирование конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом по их устранению. Предметом аудита персонала являются практически все составляющие процесса управления персоналом.
член группы, исключенный из нормального хода внутри-групповых взаимодействий по причине специфики внешнего облика, и/или "особого" мнения, которого он придерживается, и/или поведения, отклоняющегося от групповых норм и т.п.
разделение и координация усилий, и выполнения составляющих работу компонентов (управление и производство). Вертикальное разделение труда создает уровни управления.
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Попробовать в Telegram», я соглашаюсь пройти процедуру
регистрации на Платформе, принимаю условия
Пользовательского соглашения
и
Политики конфиденциальности
в целях заключения соглашения.
Пишешь реферат?
Попробуй нейросеть, напиши уникальный реферат с реальными источниками за 5 минут
