Анализ ценностной цепочки (Value chain analysis)
основной инструмент для идентификации потенциальных источников возрастания ценности товара (услуги).
стратегия, базирующаяся на поиске и использования дополнительных возможностей производства новой продукции, которая соответствует существующим возможностям фирмы, даже если она ориентирована на другие группы потребителей. В этом случае существующее производство остается основным в деятельности компании, а новое возникает исходя из ее возможностей (технологических, маркетинговых и т. д.).
В зависимости от характера диверсификации выделяются базовые типы стратегий диверсифицированного роста...
Стратегия горизонтальной диверсификации основана на расширении текущего продуктового ассортимента за...
Иначе стратегии данного вида принято называть стратегиями концентрической диверсификации....
Базовые мотивы использования стратегии чистой диверсификации представлены на рисунке 2.
Рисунок 2....
Причины использования стратегий конгломератной диверсификации.
Выбору стратегии диверсификации предшествуют маркетинговый аудит и оценка внутреннего потенциала предприятия, включающие оценку маркетинговой привлекательности целевого сегмента и степени риска. Приведены результаты исследований целевого сегмента с учетом степени влияния внешних факторов. Представленная матрица оценки маркетинговой привлекательности целевого сегмента позволяет обосновать выбор стратегии диверсификации промышленного предприятия, а приведенный практический пример усиливает полезный эффект предлагаемой методики.
Типология стратегий диверсификации....
Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Стратегия диверсификационного развития концентрического типа...
Так, например, пекарня реализует стратегию концентрической диверсификации за счет расширения ассортимента...
Стратегия горизонтальной диверсификации связана с освоением и запуском в производство нового продукта...
Стратегия диверсификации считается стратегией высокого риска и обеспечивает отдачу в долгосрочном периоде
основной инструмент для идентификации потенциальных источников возрастания ценности товара (услуги).
это то, насколько эффективно и рационально фирма и ее руководство могут распорядиться имеющимися ресурсами в условиях внешней среды. Существенно влияют на выбор стратегии финансовые возможности фирмы и степень зависимости от внешней среды.
виды конкурентов по продукту-товару. Конкурентные преимущества конкретного товара определяются относительно его конкретных прямых конкурентов. Среди прямых конкурентов выделяются основные и главные. Совокупность основных товаров-конкурентов в основном определяет данный конкретный рынок. А главными среди основных товаров по отношению к данному конкретному товару являются те, что претендуют на роль лидеров.