стратегии, связанные с изменением продукта и/ или рынка и не затрагивающие другие элементы. В рамках стратегий концентрированного роста можно выделить стратегии: проникновения на рынок, развития рынков, развития продукта.
Сущность и классификация стратегий интенсивного роста
Интенсивный рост служит одним из способов развития...
Иначе их также принято называть стратегиями концентрированного роста....
Стратегии концентрированного роста связаны исключительно с развитием и изменением двух базовых составляющих...
Виды стратегий интенсивного роста....
Вторым базовым типом стратегий интенсивного роста считаются стратегии развития рынка.
Корпоративные стратегии российских пивоваренных предприятий представляют собой сочетание всех возможных стратегий роста. Эффективность развития предприятий в первую очередь определяется тем, насколько их стратегические действия соответствуют долгосрочным тенденциям товарного рынка. Современный российский рынок пива относится к крупнейшим в мире по объему производства и является наиболее динамичным и емким сегментом продовольственного рынка. Важнейшими тенденциями рынка пива можно назвать: сокращение производства и потребления пива в России; высокий уровень концентрации производства; ужесточение государственного регулирования отраслевого рынка; изменение предпочтений потребителей пива в сторону роста популярности индивидуальных брендов. Эти тенденции определили преобладание всех разновидностей концентрированного роста в корпоративных стратегиях пивоваренных компаний. Предприятия выбирают наименее рискованные стратегические действия: стремятся усовершенствовать производимую продукцию ...
В основе деловой активности компании может лежать три основных варианта роста:
интенсивное развитие...
Классификация базовых стратегий роста....
Краткая характеристика базовых стратегий роста фирмы
Стратегия концентрированного роста опирается на...
Таким образом, существует три типа стратегий концентрированного роста: укрепление рыночных позиций фирмы...
Основы формирования и разработки базовых стратегий роста фирмы
Формируется стратегия роста по стандартному
совокупность всех внутренних факторов, которые определяют процессы жизнедеятельности организации. Внутренняя среда компании, в которой принимаются конкретные решения по ведению бизнеса, интерпретируется как универсальная вне зависимости от организационной формы компании.
позиция компании в зависимости от выбранной стратегии. Предполагается, что успех компании зависит либо от низких затрат на единицу продукции, либо от дифференциации.
виды конкурентов по продукту-товару. Конкурентные преимущества конкретного товара определяются относительно его конкретных прямых конкурентов. Среди прямых конкурентов выделяются основные и главные. Совокупность основных товаров-конкурентов в основном определяет данный конкретный рынок. А главными среди основных товаров по отношению к данному конкретному товару являются те, что претендуют на роль лидеров.
