Агент изменений (Change agent)
человек, который анализирует деятельность компании и вносит предложения по конкретным действиям. Будучи специалистом, в менеджменте изменений, он определяет успех изменений.
базовая стратегия, в основе которой возможны следующие направления: 1) концентрированный рост предполагающий развитие продукта (его совершенствование или создание нового), развитие или захват рынка, не переходя при этом в другую отрасль; 2) интегрированный рост – развитие фирмы на основе обратной, прямой, горизонтальной интеграции (т.е. соответственно либо получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами); 3) диверсифицированный рост – развитие на основе проникновения в другие отрасли.
Общая характеристика стратегии диверсифицированного роста
Одной из стратегий роста является стратегия...
диверсифицированного роста....
Выбор стратегии диверсифицированного роста обусловлен следующими причинами:
рынок перенасыщен или спрос...
Замечание 1
Стратегия диверсифицированного роста позволяет расширять рынки сбыта, адаптироваться...
Цель интеграции предприятий заключается в укреплении положения собственной компании на рынке, рост объемов
Общая характеристика стратегии интегрированного роста
На практике применяются стратегии бизнеса, которые...
Одной из базисных стратегий является стратегия интегрированного роста....
Определение 2
Стратегия интеграционного роста – это бизнес-стратегия, которая предполагает добавление...
Различают несколько вариантов стратегии интеграционного роста:
стратегия обратной вертикальной интеграции...
Стратегия обратной вертикальной интеграции или регрессивная стратегия ориентирована на рост и развитие
Обсуждаются две альтернативные стратегии роста российской экономики, представленные на заседании президиума Экономического совета при Президенте РФ. Стратегия С. Глазьева Б. Титова (Столыпинский клуб) предполагает увеличение денежного предложения, умеренную инфляцию и рост расходов бюджета при снижении налогов. Стратегия А. Кудрина (Центр стратегических разработок) основана на ограничении денежного предложения, жестком контроле инфляции, снижении расходов бюджета и повышении налогов. Предлагаемые стратегии согласуются в неприятии роста доходов населения, особенно заработной платы, и в необходимости проведения институциональных реформ с разными акцентами (реформы экономического регулирования в первом случае и реформы государственного управления во втором).
человек, который анализирует деятельность компании и вносит предложения по конкретным действиям. Будучи специалистом, в менеджменте изменений, он определяет успех изменений.
признанный арбитражным судом или объявленный должником факт неспособности последнего удовлетворить требования кредиторов в полном объеме или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Состояние неплатежеспособности должника трансформируется в несостоятельность (банкротство) только после констатации арбитражным судом признаков неплатежеспособности должника.
барьеры, которые необходимо преодолеть для вхождения на рынок. К ним относятся стоимость капитала, юридические препоны, доступ к каналам распределения и ресурсным каналам, затраты на обеспечение конкурентоспособности (особенно отсутствие эффекта от масштаба) и т. п.