Анализ временных рядов
анализ, основанный на предположении, согласно которому случившееся в прошлом служит достаточно надежным указанием, на то, что произойдет в будущем.
стратегическая альтернатива, которая характеризуется целями, установленными на уровне прошлых достижений с учетом инфляции, чаще всего используется в хорошо развитых отраслях со статичной внешней средой.
Определение 2
Портфельные стратегии – это способы деления ограниченных ресурсов между бизнес-единицами...
В рамках стратегии внутреннего роста выделяют стратегии концентрированного роста:
стратегия усиления...
К стратегиям внешнего роста относят:
стратегия интегрированного роста;
стратегия диверсифицированного...
Стратегия фокусирования или узкой специализации предполагает выбор ограниченной по масштабам сферы деятельности...
с ограниченным кругом потребителей.
В статье рассмотрены основные стратегии деятельности организации, определены стратегии для слабых компаний, их преимущества и недостатки, условия применения, выявлены типичные стратегические ошибки.
финансовых ресурсов региона в его развитии и рост рыночной стоимости активов....
инвестиционного потенциала, возможности успешного маневрирования ограниченными инвестиционными ресурсами...
Региональная инвестиционная стратегия обеспечивает развитие и рост:
промышленного производства в основном...
:
роста, эта стратегия предполагает осуществление поступательного ежегодного превышения уровня долгосрочных...
потенциалом;
ограниченного роста, эта стратегия обеспечивает поддержку целевых параметров развития
В докладе рассматриваются особенности маркетинга регионов, имеющих низкий потенциал инновационной деятельности и ограниченные возможности роста. Эффективной маркетинговой стратегией развития для таких регионов является стратегия втягивания инновационных проектов. В докладе предлагается маркетинговый механизм реализации данной стратегии.
анализ, основанный на предположении, согласно которому случившееся в прошлом служит достаточно надежным указанием, на то, что произойдет в будущем.
параметры, характеризующие проблему, которую необходимо решать.
направления развития внешней среды, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.