процесс наблюдения высшего и оперативного руководства за выполнением стратегии. Включает в себя оценку стратегической траектории развития хозяйственных подразделений компании и их совместимости со стратегией развития корпорации в целом.
В статье анализируется исторический аспект возникновения контроллинга. Рассматриваются сущность и понятие контроллинга, соотношение таких понятий как «контроллинг», «контроль» и «управленческий учет». Представлены основные направления в определении понятия «контроллинг».
В статье приведен обзор мнений ученых-экономистов на предмет понятие термина «контроллинг». По итогам представленного обзора, сформулирована авторами своя трактовка понятия «контроллинг». На основе представленных трактовок, обозначены основные функции контроллинга. Рассмотрен инструментарий контроллинга, который принято классифицировать по двум основным критериям: 1) по области применения (учет, планирование, мониторинг и контроль); 2) исходя из периода действия (оперативный и стратегический контроллинг). Определены основные принципы контроллинга: движения и торможения; своевременности; стратегического сознания и документирования. В статье обоснованно, что контроллинг является инструментом, активно повышающим результаты деятельности предприятия. Организации, внедрившие и применяющие инструментарий контроллинга, получают значительный экономический эффект за счет упрощения процедур планирования, принятия решений и своевременного поступления информации о деятельности предприятия в цело...
заранее спрогнозированы, количественно определенные варианты развития событий и разработаны для каждого из вариантов системы мер, должен ввести предприятие для достижения своих целей в тех х случаях, когда действующие планы уже невозможно выполнить (изменились параметры макро и микро систем, возник кризис и т.д.) или они потеряли свою актуальность.
укрупнение компании за счет внутренних резервов без слияний и поглощений, за счет реинвестирования сохраненной прибыли предыдущих лет в тот же бизнес.
обеспечение такой внутриорганизационной координации, при которой мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы организации могут быть быстро и легко переведены из одной бизнес-единицы в другую.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
