группы, которые формируются в пределах отрасли для конкурентной борьбы за потребителей или необходимые ресурсы. Члены стратегической группы постоянно осуществляют мониторинг деятельности компаний-конкурентов, что является существенной частью стратегического анализа.
Статья посвящена особенностям формирования общей стратегии государственно-частного партнёрства, в частности, в системе подготовки кадров для малого и среднего предпринимательства. Определяется, что цели и задачи прогнозирования услуг в рамках государственно-частного партнёрства связано с функциональным назначением объекта, при этом часть функций нацелены непосредственно на повышение благосостояние и совершенствование личности, часть способствует ускоренному инновационному развитию экономики в целом. Для определения стратегического участия государства в развития системы подготовки кадровых ресурсов для малого и среднего предпринимательства необходимо определить и сформировать стратегические группы, которые способны реализовать подобные программы в России с учётом взаимного интереса бизнеса и государства.
В данной статье представлено социологическое обоснование объективной необходимости стратегического планирования в современных сложных динамичных обществах. Стратегическое планирование характеризуется как общественная закономерность, как социальный процесс взаимодействий представителей государственных органов и организованных граждан. Авторами выделены и проанализированы факторы, обусловившие необходимость планирования социального развития и функции стратегического планирования. Основными факторами являются: изменение рыночного механизма, усиление взаимозависимости, загрязнение окружающей среды, возрастание консолидации групп людей. Среди основных функций стратегического планирования: аналитико-прогностическая функция (стратегическое планирование используется как инструмент согласования интересов и целей социальных групп); мотивационная и мобилизирующая функции (формирование заинтересованности в достижении договоренностей о совместных скоординированных действиях по достижению поставл...
формальное планирование, связанное с расчетами соответствующих показателей, ведением форм финансовой отчетности и смет – бюджетов по статьям расходов: НИОКР, маркетингу, капитальному строительству, производству и структурным единицам (отделениям, заводам и т. д.).
стратегия, при которой компания выбирает среднее между дифференциацией и низкой затратностью на единицу продукции.
вид диверсификации, при котором компания расширяет сферы своей деятельности в отрасли, обладающие «стратегическим соответствием», т.е. имеющие схожие с данной компанией цепочки создания стоимости, что создает возможность объединения различных производств в единую систему и максимального использования эффекта кривой опыта для снижения издержек производства. В противоположность профильной диверсификации существует непрофильная диверсификация (несвязанная, диверсификация в новые отрасли).
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
