Аналитика
совокупность способов анализа личной деятельности (расходуемых ресурсов и достигаемых результатов), дающих информацию для принятия решений. Может включать в себя коэффициенты, графики, правила учета, и т.п.
Сопротивление кадровым нововведениям
Предмет
Управление персоналом
👍 Проверено
Автор24
противодействие кадровой системы нововведениям в процессе их возникновения, разработки и реализации. Сопротивление вызывает непредвиденные отсрочки, дополнительные расходы и нестабильность процесса реализации кадровых нововведений.
Научные статьи на тему «Сопротивление кадровым нововведениям»
Изменение организационной культуры
Самый существенный уровень изменений, когда люди верят в необходимость изменений и ценят нововведения...
применяется на этапе обучения новых сотрудников);
смена системы стимулирования и ее критериев;
смена кадровой...
культуры, который планируется изменить, тем сильнее сопротивление....
Также, чем масштабнее изменения по охвату, тем выше сопротивление....
Проведение быстрых и радикальных перемен проходит с большим трудом, чем при постепенном внедрении нововведений
Статья от экспертов
Сопротивление персонала на пути кадровых инноваций
Цель исследования выявить основные причины сопротивления отдельных работников и их групп нововведениям в кадровой сфере, а также обозначить основные методы устранения этого сопротивления.
Creative Commons
Научный журнал
Индия в первой половине XIX в.
разных слоев населения
На войну с пиндари британцы мобилизовали 120-тысячное войско (включая 13 тыс. кадровых...
Замечание 1
В течение 1817-1823 гг. власть британских колонизаторов почти без сопротивления признали...
Речь шла об увеличении доходов Ост-Индской компании, однако объективно все эти нововведения имели прогрессивный
Статья от экспертов
Еще термины по предмету «Управление персоналом»
Быстро адаптирующийся менеджмент
менеджмент, должным образом оценивающий взаимоотношения между организацией и ее окружением путем реагирования на складывающиеся в этом окружении условия и/или их преодоление.
Лестница тайм-менеджмента
модель управления собой, разбивающая личный тайм-менеджмент на три уровня: эффективность (управление сроками, задачами, ресурсами времени, производительностью труда, и т.п.), стратегия (определение личной стратегии и долгосрочных целей), философия (определение личных ценностей). Модель позволяет связать мировоззренческий и оперативный уровни в деятельности и управлении личным временем.
- Кадровые нововведения
- Организация кадровых нововведений
- Время реализации кадровых нововведений
- Критерии оценки кадровых нововведений
- Оценка проектов кадровых нововведений
- Социальная эффективность кадровых нововведений
- Нововведение
- Диффузия нововведений
- Нововведение управленческое
- Технологии нововведений
- Эффективность нововведений
- Классификация нововведений
- Модифицирующие нововведения
- Обоснование нововведения
- Организационные нововведения
- Центр нововведений
- Эффект от нововведений
- Агентство кадровое
- Кадровая реформа
- Кадровый потенциал
Повышай знания с онлайн-тренажером от Автор24!
- Напиши термин
- Выбери определение из предложенных или загрузи свое
- Тренажер от Автор24 поможет тебе выучить термины с помощью удобных и приятных карточек